集團(tuán)公司召開(kāi)2010年工作講評(píng)暨崗位競(jìng)聘申請(qǐng)遞交會(huì)
作者： 來(lái)源： 發(fā)布時(shí)間：2011年01月19日 點(diǎn)擊數(shù)：
1月13日下午，集團(tuán)公司召開(kāi)一分公司、二分公司、三分公司、四分公司、五分公司、六分公司、七分公司、機(jī)械施工分公司、建筑安裝工程處、第一工程處、第二工程處、第三工程處、第四工程處、第五工程處、第六工程處、第七工程處、第八工程處、第九工程處、第十一工程處、第十二工程處、第十五工程處、第十六工程處、第十七工程處、第十八工程處、項(xiàng)目工程管理處、第二項(xiàng)目工程管理處、直屬工程處、直屬項(xiàng)目一部等28各基層單位2010年工作講評(píng)暨崗位競(jìng)聘申請(qǐng)遞交會(huì)。集團(tuán)公司副總經(jīng)理司中謙主持會(huì)議。常務(wù)副總經(jīng)理張岐泰通報(bào)2010年度各單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)考核情況；總會(huì)計(jì)師趙晨輝通報(bào)各基層單位年終綜合考核呈現(xiàn)結(jié)果；工程管理部長(zhǎng)李隆宣讀集團(tuán)公司2010年度各單位工作講評(píng)詞；各基層單位行政負(fù)責(zé)人向集團(tuán)公司總經(jīng)理遞交崗位競(jìng)聘報(bào)名申請(qǐng)書(shū)，最后集團(tuán)公司總經(jīng)理講話：今天，集團(tuán)公司召開(kāi)28個(gè)基層單位既嚴(yán)肅又富有新意的2010年工作講評(píng)暨崗位競(jìng)聘遞交活動(dòng)，這是充分表明改制后集團(tuán)公司所發(fā)生的變化。今后形成一種制度，定期不定期的對(duì)各單位給予講評(píng)給面對(duì)面的講評(píng)。對(duì)2010年度的講評(píng)一是正確對(duì)待。無(wú)論是成績(jī)，還是差距不是，都是以一種平常的心態(tài)正確看待，客觀地看待，要從積極的態(tài)度看待。二是遞交崗位競(jìng)聘報(bào)名申請(qǐng)，既是嚴(yán)肅的事情，也是表明每個(gè)同志的態(tài)度，這是非常必須的，人事制度改革不能走過(guò)場(chǎng)，圖形式，今天從領(lǐng)導(dǎo)層，到各單位都表明了態(tài)度，一定要把第一個(gè)三年規(guī)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)好，這是集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)層的使命，但在用人方面一定要有寬廣的胸懷，一定要把人選好，把班子配備好，把項(xiàng)目班子配備好。2010年施工現(xiàn)場(chǎng)整體滑坡，管理混亂就是項(xiàng)目部班子配備不好，執(zhí)行力不強(qiáng)的問(wèn)題，2011年要徹底轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。三是2010年度的講評(píng)考核，今天通報(bào)公布了，集團(tuán)公司要嚴(yán)格按照授權(quán)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)書(shū)，嚴(yán)格呈現(xiàn)。各項(xiàng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)了開(kāi)門(mén)紅，七個(gè)基層單位上交資金超百萬(wàn)，沒(méi)有完不成任務(wù)的單位，完成任務(wù)是好樣的，超額更是好樣的，今后就是要加大激勵(lì)機(jī)制，讓單位經(jīng)營(yíng)者和全體職工得到更多的實(shí)惠。這就是我們集團(tuán)公司發(fā)展的目標(biāo)。司中謙就貫徹會(huì)議精神提出要求。
