3月4日上午，七分公司召開了2011年生產(chǎn)經(jīng)營起步動員會，全體管理人員參加了會議，會議由副經(jīng)理鄭江峰主持。副經(jīng)理弓馬威宣讀了項目經(jīng)營管理責(zé)任書、安全生產(chǎn)管理責(zé)任狀、工程質(zhì)量管理責(zé)任書、項目部治安保衛(wèi)、消防、防盜責(zé)任書。副經(jīng)理鄭江峰宣讀了七分公司關(guān)于2010年度對做出特殊貢獻的集體和個人表彰嘉獎的決定：①嘉獎財專項目部綜合管理團隊5萬元（土建3萬元，安裝2萬元）。②嘉獎武鄉(xiāng)項目部經(jīng)濟效益貢獻獎3萬元。③嘉獎預(yù)算科業(yè)務(wù)優(yōu)秀獎2萬元。④嘉獎回收工程項目遺留欠款貢獻突出的牛永義5000元。王福代表項目部表態(tài)發(fā)言。劉建國代表科室表態(tài)發(fā)言。分公司經(jīng)理郭建新作了“繼續(xù)努力奮斗，充滿信心迎接新的挑戰(zhàn)”2011年度生產(chǎn)經(jīng)營的報告。集團公司總經(jīng)理王貴聰講話：七分公司為集團公司做出了突出的貢獻。從經(jīng)營發(fā)展勢頭好，經(jīng)營業(yè)績好，單位團結(jié)和諧好；隊伍建設(shè)好；風(fēng)氣環(huán)境好等五個方面給予了肯定，同時對七分公司提出了要保先爭優(yōu)，提升定位；要加快發(fā)展做強做優(yōu)；要提高素質(zhì)努力學(xué)習(xí)創(chuàng)新管理，提高管理水平的三點希望和要求。
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