3月13日上午，集團公司召開2011年生產(chǎn)起步動員大會。集團公司全體領導、各基層生產(chǎn)單位行政負責人、生產(chǎn)負責人、機關部門負責人參加會議。副總經(jīng)理司中謙主持會議?？偣こ處熉分拘裥x2010年榮獲汾水杯工程、省市優(yōu)良工程、結構迎澤杯工程、安全質(zhì)量標準化工地、省級工法及QC成果等項目的表彰決定；常務副經(jīng)理張岐泰作2011年生產(chǎn)經(jīng)營活動安排的報告；總經(jīng)理助理市場開發(fā)部部長趙琦作2011年市場開發(fā)工作的報告，總經(jīng)理王貴聰作重要講話：①高度重視施工現(xiàn)場管理，提升施工現(xiàn)場管理水平。施工現(xiàn)場是窗口，工程項目是形象，要下定決心下大力氣，提升現(xiàn)場管理水平，要徹底扭轉(zhuǎn)現(xiàn)場管理不到位，管理水平下滑局面。②認真組織開展好“雙創(chuàng)”“雙達標”活動。要實實在在地把工程項目抓好，通過“雙創(chuàng)”“雙達標”活動，使施工現(xiàn)場整體管理水平有一個較大的提升。③全面提升經(jīng)營管理水平，全面提高經(jīng)營質(zhì)量，全面提高經(jīng)濟效益。要提高經(jīng)濟效益就必須加強管理，管理是永恒的主題。要加強施工生產(chǎn)的計劃性，減少隨意性，努力降低工程成本，降低經(jīng)營風險，努力提高經(jīng)濟效益。④切實提高執(zhí)行力。提高執(zhí)行力不僅是對上級領導的態(tài)度問題，而且是原則問題，是關系到集團公司整體利益和股東切身利益的問題。執(zhí)行力強，集團公司競爭力就強。各級領導必須認真遵守集團公司的十條紀律紅線，任何人不得越權。對自己職責范圍內(nèi)該辦的事一定要辦好辦出成效，不該辦的一律不能辦堅決不能辦，只有這樣才能增強集團公司的整體合力、增強凝聚力和向心力。最后，司中謙貫徹會議精神提出二點了要求。
