從4月中旬以來，集團公司領(lǐng)導(dǎo)宋雙玉同志和黨委辦公室副主任胡洪飛同志先后深入一分公司、二分公司、三分公司、四分公司、五分公司、七分公司、機械施工分公司、二處、四處、五處、十六處、十七處、十八處等單位進(jìn)行工作調(diào)研。著重調(diào)查了解了各單位今年以來生產(chǎn)工作情況；落實公司黨政工作會議和文件精神的情況；了解了各單位存在的主要困難和主要風(fēng)險，征求了各單位對公司領(lǐng)導(dǎo)層和集團公司總部各部門的意見和建議，查閱了各單位文件資料管理和會議管理等有關(guān)資料。對各單位的調(diào)研結(jié)束時，宋雙玉同志針對性地分別進(jìn)行了具體指導(dǎo)，提出了工作建議。調(diào)研活動將持續(xù)到后半年，調(diào)研活動結(jié)束后，將以調(diào)查報告的方式向公司決策層報告，為公司決策提供依據(jù)。
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