公司安排2011年部門管理目標責任考評工作 。10月25日上午，集團公司副總經(jīng)理、考評領導組副組長宋雙玉主持召開2011年機關部門管理目標考評工作會議。公司機關20個職能部門的負責人參加了會議。會上集團公司考評辦公室主任付朝紅對機關部門管理目標考評工作作了安排。宋雙玉對做好考評工作提出了要求：一是要提高認識。要從貫徹落實科學發(fā)展觀的高度認識考評工作。考評什么？以什么標準考評？考評結果如何兌現(xiàn)？都具有重要的導向作用?？荚u關系貫徹落實科學發(fā)展觀、關系集團公司的發(fā)展方向和發(fā)展質量。各職能部門既是被考評的對象，又是參與考評的主體，既要做好自身管理工作目標的考評，又要根據(jù)本身職能做好考評對象的考評。二是要抓好落實。要以集團公司考評文件精神為依據(jù)，做好考評過程中的五項具體工作：1、根據(jù)管理目標責任書、企業(yè)工作安排、歷次辦公會的決定、領導安排工作等，對今年以來的工作進行回頭看。缺什么，補什么；差什么，趕什么。抓緊兩個多的時間，爭取高質量實現(xiàn)目標。2、根據(jù)考評文件的時間要求，實事求是核實工作成果，找出不足，完成自評報告。3、根據(jù)部門職能要求，制定出履職考核細則，對由本部門考核的對象評出優(yōu)劣，排出名次。4、根據(jù)部門的管理職能，提供翔實可靠、有理有據(jù)、準確公正的評價資料，為公司考評組的考評評語提供素材。5、根據(jù)本系統(tǒng)、本部門業(yè)務工作特點，總結經(jīng)驗教訓，探索管理規(guī)律，建立績效考核機制和體系，促進企業(yè)又好又快健康發(fā)展。宋雙玉希望各部門以這次考評為契機，加強職業(yè)道德修養(yǎng)、加強管理素質修養(yǎng)、加強工作溝通；提高工作質量、提高工作效率、提高工作水平；確立部門定位、體現(xiàn)部門價值、樹立部門威信、履行好部門職責、發(fā)揮好部門作用。
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