11月14日下午，項目工程管理處召開內(nèi)部整頓和年終結(jié)算，迎接山西省建設(shè)廳檢查會議。
作者： 來源： 發(fā)布時間：2008年11月19日 點擊數(shù)：
11月14日下午，項目工程管理處召開內(nèi)部整頓和年終結(jié)算，迎接山西省建設(shè)廳檢查會議。一、首先由公司紀檢委書記宋雙玉就公司對兩個項管處項目部開展整頓的目的意義要求作了重要講話：1、要看懂經(jīng)濟、看清市場、看準機會，要研究上情、摸清下情、掌握行情。2、加強自我約束，主動接受監(jiān)督。信任不代替監(jiān)督，理解不代表放縱。人性化管理不等于面子化管理。監(jiān)督是最好的預(yù)防。沒有人是“不銹鋼”，也沒有人能夠“終身免疫”。干部在有效監(jiān)督中成長，在缺失監(jiān)督中倒下。不能把解放思想與紀律松懈等同起來，不能把解放思想與嚴格紀律對立起來。各級管理者要養(yǎng)成自覺主動接受監(jiān)督的政治習(xí)慣。3、抓好整頓，練好內(nèi)功。有質(zhì)量才有市場，有安全才能發(fā)展。要著力提高技術(shù)水平，提高質(zhì)量水平，提高管理水平，增強經(jīng)營能力，增強防險能力，增強競爭實力。從基礎(chǔ)抓起，搞好整頓，練好內(nèi)功。4、要盡心履職責(zé)，主動抓工作，提高執(zhí)行力，落實見效果。干事出成績，干凈保平安。5、對企業(yè)要充滿忠誠，對職業(yè)要充滿感情，對工作要充滿責(zé)任。二、由項管處黨支部書記副處長趙金生1、傳達公司11.5公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和兩個項管處黨政領(lǐng)導(dǎo)參加的專題會議精神，宣布項管處對各項目部進行整頓的計劃安排；2、通報公司10.5召開的質(zhì)量安全隱患排查情況和工程結(jié)算會議精神，并且就項管處的年終結(jié)算作出安排；3、安排迎接建設(shè)廳關(guān)于開展建筑安全隱患排查治理督查的要求。三、主任會計師孫天明就年終財務(wù)結(jié)算進行安排。四、公司副經(jīng)理、項管處處長司中謙就項目管理處的實際情況及近來發(fā)生的問題作了重要講話：1、認真貫徹落實公司經(jīng)理王貴聰11.5講話精神。2、要嚴肅項目工程管理處的管理辦法及制度。3、要求各項目部從現(xiàn)在開始，回頭查找各自存在的問題，盡快整改。4、對各自目前正在施工的施工現(xiàn)場進行全面的質(zhì)量、安全隱患排查，按公司要求編制專項冬期施工方案。公司經(jīng)理助理劉潔、公司組織人事處處長范立強以及項管處各項目部負責(zé)人參加了會議，司中謙主持了會議。
