2月10日，五分公司召開(kāi)全體管理人員會(huì)議，會(huì)議主要內(nèi)容是當(dāng)前工作安排，會(huì)議由分公司經(jīng)理、書記白拉鎖對(duì)當(dāng)前工作進(jìn)行了安排，并對(duì)大家提出要求：①加強(qiáng)紀(jì)律性，盡快消除節(jié)日氣氛，各項(xiàng)工作走向正常。②分公司近期組織一次起步前的施工現(xiàn)場(chǎng)安全大檢查，為起步打好基礎(chǔ)。③要求全體職工積極捕捉任務(wù)信息，積極承攬任務(wù)。④狠抓工程款的回收和老欠款的回收。⑤號(hào)召全體職工在公司和分公司的領(lǐng)導(dǎo)下，上下團(tuán)結(jié)一致，振奮精神，增強(qiáng)信心，迎難而上，奮力拼搏，抓好工作，為實(shí)現(xiàn)2009年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和企業(yè)改制目標(biāo)而努力奮斗！