3月7日上午九點在分公司會議室召開2018年安全生產起步會議，會議由分公司經理楊文生主持，全體管理人員參加。
一、會議首先傳達貫徹集團公司3月3日安全生產起步動員會議精神及集團公司黨委書記、董事長王貴聰、總經理李世雄在會議上的重要講話內容。二、分公司經理楊文生宣讀了集團公司文件關于集團公司領導班子成員分工管理工作安排，總結了上一年的各項工作、經營狀況、業(yè)績完成情況，上半年育英中學項目交付使用，汾河電力管涵工程克服水位高、開挖深、交叉作業(yè)、環(huán)保治理、現(xiàn)場多方協(xié)調等諸多困難，做了大量工作，取得了階段性的勝利，臨時增加的汾河三標暗涵工程也圓滿完工，育英中學在基礎工作差的情況下，經過努力也克服困難最終監(jiān)理完整審核結束，已經送至甲方。對于存在的問題也一一指出1、責任心不強，基礎工作不扎實；2、管理缺位，分工不明確，思想行動有惰性，管理薄弱；3、工作不積極，不擔當，經驗不足，消極對待工作；4、說話辦事不分場合；5、紀律性不強，不懂規(guī)矩；6、整體素質低，不學習規(guī)范，不懂要求，施工生產不自查自檢靠民工。造成方方面面工作的被動；7、計劃性、預見性、條理性差，下一步要加強管理，施工技術生產落實到位，多學習多看書，提升整體素質及管理水平，整體上一個新臺階。三、傳達集團公司各項文件精神，分公司副經理侯靜怡宣讀文件并一建董發(fā)6號、建經發(fā)14號文件《關于開展“轉變作風 深入基層 走進現(xiàn)場 推進工作”的活動通知》，分公司副經理楊陽宣讀文件并一建經發(fā)2號《2018年企業(yè)安全生產工作安排》，其他文件大家也一一傳閱。四、分公司領導班子分別發(fā)言，副經理楊陽對2017年的工作進行了總結，對不足的方面提出了整改，對2018年自己分管的各項工作做了具體安排，育英項目消防驗收，配合做好下一步的國優(yōu)評選，以及結算工作，對汾河電力管涵工程下一步重點工作導流工程施工專項方案做出了具體安排，希望大家都加強學習，多考取證書，注重積累；副經理侯靜怡發(fā)言表示在2018年進一步做好育英的結算工作，汾河電力管涵及三標的進度結算，提出施工現(xiàn)場應做好月、周計劃，計劃要符合實際，在建工程經濟資料要及時收集，做好精細化管理工作，為將來的結算工作打下良好的基礎；主任工程師張建忠就目前主要工作發(fā)言，汾河現(xiàn)場工作做好各項計劃，加強現(xiàn)場管理，提升技術水平，對于汾河導流工程制訂好切實可行方案，抓好此項工作，做好技術保證，方案做到安全最大化，經濟最大化，今年把經營考核大檢查的工作有一個大的提升，提高思想意識，加強團隊建設，提高自身業(yè)務水平。
會議最后分公司經理楊文生做總結發(fā)言，通過今天的起步動員會議，要糾正上一年的各種各樣毛病，就當前的重要工作在人員及工作內容上做出了具體安排1、想方設法抓承攬工程任務，解決基本生存問題；2、從班子建設開始抓起，解決缺位、補位問題，班子成員會議每月至少召開一次；3、從勞動紀律抓起，解決懂規(guī)矩，講真話辦實事的問題；4、從管理方面抓起，解決現(xiàn)場管理的計劃性、預見性差、主動性和責任心不強的問題，維護整體利益；5、從全員學規(guī)范，學技術抓起，解決管理方面存在的不足，缺位問題，通過學習提高自身素質，提升管理能力和水平，真正做到向管理要效益。希望大家各負其責，把各自的工作做好，分公司也會給大家把工資調整上去，保證大家的基本生活，提升幸福指數(shù)！
