2018年3月7日下午，項(xiàng)目工程管理處在太原市二十一中項(xiàng)目工地召開了2018年安全生產(chǎn)起步動員會暨經(jīng)營承包責(zé)任書簽訂會議，會議由項(xiàng)目工程管理處處長李朝峰主持。集團(tuán)公司董事長王貴聰、分管領(lǐng)導(dǎo)司中謙及項(xiàng)管處班子成員和各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、青年代表參加了本次會議。
會議第一項(xiàng)由主任會計(jì)師孫天明通報(bào)2017年項(xiàng)管處經(jīng)營指標(biāo)完成情況;第二項(xiàng)由處長李朝峰對清徐分公司經(jīng)理王潤修發(fā)放2017年經(jīng)營承包超額兌現(xiàn)獎14.37萬元;第三項(xiàng)主任經(jīng)濟(jì)師米曉瑞宣讀介紹項(xiàng)管處2018年承包責(zé)任書并對2018年經(jīng)營承包責(zé)任書做解釋說明;第四項(xiàng)由處長李朝峰同各項(xiàng)目部部長簽訂經(jīng)營承包安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、消防安全、治安保衛(wèi)責(zé)任書;第五項(xiàng)由副處長劉泰宏做了項(xiàng)管處2018年安全生產(chǎn)起步的具體工作安排;第六項(xiàng)工會主席高榮珠宣讀集團(tuán)公司有關(guān)表彰決定;第六項(xiàng)處長李朝峰結(jié)合3月3日集團(tuán)公司會議精神對我處2018年總體工作安排部署：項(xiàng)管處2018年主要工作措施為六個(gè)一定：1、一定要認(rèn)清形勢，承攬上一定規(guī)模的自建任務(wù);2、一定要鑄牢安全生產(chǎn)的防線;3、一定高質(zhì)量抓好安全生產(chǎn)起步;4、一定要牢固樹立我能行、我必行的企業(yè)自信;5、一定要有不折不扣的執(zhí)行力;6、一定要努力提升個(gè)人能力。第八項(xiàng)由集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)司中謙作指導(dǎo)講話：1、全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2018年的各項(xiàng)工作安排，振奮精神，強(qiáng)化落實(shí)意識，將王董事長提出的“我能行、我必行”貫穿于全年各項(xiàng)工作的始終，抓好承攬任務(wù)的龍頭，搞好施工現(xiàn)場的重頭;2、安全生產(chǎn)要把安全放到第一位，抓好施工現(xiàn)場的安全管理;3、要提升項(xiàng)管處各個(gè)管理層面的水平以及各個(gè)管理人員的素質(zhì)。最后集團(tuán)公司董事長王貴聰對項(xiàng)管處安全生產(chǎn)起步動員做指導(dǎo)：項(xiàng)管處是個(gè)有情懷的團(tuán)隊(duì)、是個(gè)重情重義的團(tuán)隊(duì)、是個(gè)和諧的團(tuán)隊(duì)、是個(gè)有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)、是個(gè)有朝氣、有霸氣的團(tuán)隊(duì)、是個(gè)有理想、有夢想的團(tuán)隊(duì);看到了項(xiàng)管處三個(gè)可喜的變化;1、以項(xiàng)目承包為主轉(zhuǎn)向自建總包為主的經(jīng)營模式是未來的希望;2、由以前的項(xiàng)目部承攬任務(wù)為主轉(zhuǎn)向處室承攬為主;3、由過去項(xiàng)目部成本核算轉(zhuǎn)向處室集中核算。對項(xiàng)管處提出了五點(diǎn)希望：1、加快優(yōu)勝劣汰整合的步伐;2、加快制定合理、公平、有效的經(jīng)營模式;3加快效益、資金、人才、業(yè)績?nèi)轿环e累的步伐;4、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注重創(chuàng)新;5、打造亮點(diǎn)，干出特色，保住模范。
