7月27日下午，公司組織召開財(cái)務(wù)系統(tǒng)上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析總結(jié)交流會(huì)，趙晨輝總會(huì)計(jì)師首先對(duì)上半年開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析好的單位進(jìn)行表?yè)P(yáng)有：直屬工程處、一分公司、二分公司、四分公司、五分公司、七分公司，較好的單位有：三分公司、六分公司、第四工程處、第六工程處、項(xiàng)目工程管理處、第二項(xiàng)目工程管理處。較全面的分析了上半年各單位經(jīng)營(yíng)狀況，針對(duì)性提出下半年工作措施。第一，項(xiàng)目部人員參與分析的極少；第二，成本分析無(wú)預(yù)算對(duì)比，不深不細(xì)；第三，有些單位未尋找出差距，或不敢揭示本單位存在的問(wèn)題；第四，未分析出本單位實(shí)際的經(jīng)營(yíng)結(jié)果；第五，有些單位分析數(shù)字少，寫成了工作總結(jié)。財(cái)務(wù)資產(chǎn)部副部長(zhǎng)王學(xué)書作了補(bǔ)充發(fā)言。會(huì)上由一分公司、直屬工程處、二分公司濱河西路南延項(xiàng)目部分別進(jìn)行了上半年經(jīng)濟(jì)（成本）分析交流。