7月26日，五分公司為進(jìn)一步貫徹落實公司7.25精神召開了全體管理人員會議。會議，首先由經(jīng)理書記白拉鎖傳達(dá)了公司7.25“三個報告、王總經(jīng)理的講話”會議精神。二、李成宣讀了公司下半年工作主要措施。三、分公司經(jīng)理書記白拉鎖根據(jù)公司會議和文件精神結(jié)合分公司實際情況，提出了五分公司下半年主要采取的四項措施：1、抓任務(wù)。發(fā)動全體員工積極捕捉任務(wù)信息，承攬任務(wù)。責(zé)任人：白拉鎖、王壽華。2、抓資金回收。對在建工程款回收定專人回收，對老欠款由專職清款人員負(fù)責(zé)催收。責(zé)任人：白拉鎖、郭寶貴。3、抓安全。近期對分公司自建、聯(lián)建工程進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改教育，確保安全生產(chǎn)。責(zé)任人：王壽華、李成。4、抓節(jié)約，減少開資，提高全員的節(jié)約意識。項目部要從節(jié)約一顆釘、一塊磚、一滴水抓起；分公司科室要從節(jié)約一張紙、一度電抓起，杜絕一切浪費現(xiàn)象，減少一切不必要的開支，養(yǎng)成勤儉辦企的好傳統(tǒng)。責(zé)任人：王壽華、李成。會議由白拉鎖主持。