8月31日下午5時，集團公司召開機關全體人員會議?？偨?jīng)理辦公室主任任秀山主持會議，集團公司總經(jīng)理王貴聰講話，一是簡要回顧了企業(yè)改制掛牌以來發(fā)生的主要變化。①企業(yè)性質(zhì)發(fā)生了根本性的變化。由原來的國有企業(yè)性質(zhì)轉(zhuǎn)變?yōu)槊駹I集團性質(zhì)的有限公司，由原來由上級主管單位轉(zhuǎn)變?yōu)樽灾鹘?jīng)營，自我發(fā)展的經(jīng)濟實體，公司領導由原來的上級任命轉(zhuǎn)變?yōu)槿w股東選舉，真正自己當家作主。②人員結(jié)構發(fā)生了變化。在年齡結(jié)構、知識文化結(jié)構，技術職稱結(jié)構等方面，特別是充實了年輕的力量，使機關人員結(jié)構發(fā)生了較大變化，這是集團公司發(fā)展的希望所在。③企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)展愿景，發(fā)展方向發(fā)生了變化。正在醞釀并初步形成了企業(yè)主業(yè)、開發(fā)、租賃三大板塊的三年為一個階段的九年發(fā)展愿景規(guī)劃，正在分步驟扎實推進。④集團領導層的思想觀念，思維方式，做事方法發(fā)生了變化。先后制定了總經(jīng)理會議守則，建立了周六工作例會制度以及正在開展“自我反省，對照檢查，改進作風，有所作為”的整風活動等都在從思想觀念上，工作思維上，干事方法上發(fā)生著變化。⑤在崗人員工資待遇發(fā)生了變化。從下半年開始克服了資金的困難和壓力，為在崗人員理順了工資，增加了收入，初步提高了職工工資標準，為今后提高職工薪酬奠定了基礎。⑥全體職工對集團公司的關注關切度發(fā)生了變化。廣大職工通過各種渠道和公司網(wǎng)站、QQ群等反映訴求，提出問題，提出建設性的建設意見，尤其是對集團公司的經(jīng)營發(fā)展，經(jīng)營管理的期望期盼度越來越高，越來越廣，見證了集團公司與職工的凝聚力和向心力。⑦集團公司機關辦公環(huán)境及精神面貌發(fā)生了變化。對辦公樓局部進行了改造、裝飾，配置更換了部分辦公電腦，改善了辦公環(huán)境，調(diào)整部室人員后，工作勁頭，人的精神面貌發(fā)生了較大變化，尤其是市場開發(fā)部、工程管理部、行政保衛(wèi)部、人力資源部變化較大，表現(xiàn)出團結(jié)協(xié)作、有朝氣、有活力、有激情、工作效率高、工作質(zhì)量好、工作成績大，效率不高責任心不強，死氣沉沉的現(xiàn)象有所改變。二是下步主要工作和任務。要系統(tǒng)地推進人事制度改革，從現(xiàn)在起有關部門要充分醞釀，為明年全面推進人事制度改革做好充分準備；要籌劃制定好集團公司長遠與近期相結(jié)合的九年發(fā)展規(guī)劃和分步實施的目標計劃；要總結(jié)提煉出具有企業(yè)特色，富有時代氣息，凝聚人心力量，廣大員工認可的企業(yè)文化；要建立健全科學合理，流程順暢，管理高效的經(jīng)營管理模式；要加快培養(yǎng)人才，引進人才，啟用年輕人才的步伐；要把為股東增加利益，為員工增加收入作為集團公司的根本出發(fā)點和落腳點，一切活動圍繞這個出發(fā)點和落腳點開展工作。三是通報今年以來的生產(chǎn)經(jīng)營情況。總的發(fā)展態(tài)勢良好，但仍存在運行成本大，自建項目少，經(jīng)營困難，思維觀念轉(zhuǎn)變不大等問題，要從集團公司領導帶頭，開展整風活動，部門帶頭，開展“邊工作，邊整頓，邊理順、邊完善”的活動，以整頓促轉(zhuǎn)變，以帶頭做表率，以抓工作執(zhí)行力促進機關部門工作權威性的提升，以良好的作風、素質(zhì)和服務重新樹立機關的威信。總之，機關各部門按照下半年工作要求和今天提出的要求，扎實抓好工作。最后，關于中秋國慶兩節(jié)的工作和職工生活進行了安排。任秀山就機關各部室中心認真貫徹執(zhí)行王總經(jīng)理的講話提出要求。
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