3月10日上午，工程管理部召開了部務(wù)會議，李隆部長傳達(dá)了近期公司的各級會議精神，同時對部門成員提出四點要求；①休假已經(jīng)結(jié)束，全體各成員要立即調(diào)整狀態(tài)，振奮精神，將思想到位、行動到位、落實到位的三到位精神落實到當(dāng)前的工作中來；②部門近期工作緊緊圍繞生產(chǎn)起步動員會開展，認(rèn)真制定生產(chǎn)經(jīng)營工作安排、施工現(xiàn)場考核辦法、項目管理辦法；③部門全體要以努力保持先進(jìn)科室稱號的榮譽(yù)，積極開展本年度各項工作；④組織全體邊學(xué)習(xí)邊推行5S管理，即整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，最終提升人的品質(zhì)。最后，李隆部長要求部門人員執(zhí)行三條戒令：進(jìn)入施工現(xiàn)場不得吸煙、檢查工地不得飲酒。