五分公司召開管理人員冬季業(yè)務培訓動員會

作者：來源：發(fā)布時間：2011年12月19日

12月15日，五分公司召開管理人員冬季業(yè)務培訓動員會，會議首先由經(jīng)理、書記白拉鎖進行培訓動員：一、經(jīng)過冬季培訓學習管理人員要有“三個轉(zhuǎn)變?nèi)齻€提高”，借辦公環(huán)境的變化，要轉(zhuǎn)變思想、轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)變作風，把外學省四建內(nèi)學二分公司的對標活動真正落實到我們的行動上；經(jīng)過培訓要提高業(yè)務知識、提高工作能力、提高整體素質(zhì)，為2012年工作練好兵，打好基礎。二、經(jīng)過冬季培訓學習解決自身問題，進行自我剖析，解決求穩(wěn)有余發(fā)展不夠現(xiàn)狀，從自身找問題、找差距、找根源，真正提高我們的創(chuàng)新和發(fā)展意識。三、對當前建筑市場招投標進行細致的分析講解。四、對分公司現(xiàn)狀作了講解分析。五、近期工作重點:1、從思想認識上要有新的轉(zhuǎn)變，要有脫胎換骨的精神，徹徹底底的把老的、舊的思想根源、差距、問題找到，并加以糾正。2、千方百計的尋找任務，建立信息平臺，收集人脈關系，同時“自建”“聯(lián)建”并舉。3、生產(chǎn)科系統(tǒng)的整理出一套聯(lián)建所必須的管理辦法。4、加強業(yè)務專業(yè)人員業(yè)務知識培訓，充實各類人員業(yè)務知識能力，全面提高分公司整體素質(zhì)。會議由經(jīng)理書記白拉鎖主持。