3月12日上午，項目工程管理處召開處務(wù)會議，學(xué)習(xí)討論集團(tuán)公司3.11生產(chǎn)起步動員會議精神和王總經(jīng)理三點指示精神，結(jié)合項管處的實際，首先采取以下主要措施：1、按照班子成員的責(zé)任分工，各自認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會文件精神，相關(guān)文件復(fù)印轉(zhuǎn)發(fā)到每個項目經(jīng)理部。2、從3月13日開始，班子成員要深入到項管處所屬工地傳達(dá)貫徹集團(tuán)公司3.11生產(chǎn)起步動員會議精神并強(qiáng)調(diào)王總經(jīng)理安全講話精神，確保執(zhí)行力落到實處。會議由項管處副處長李朝峰主持，處長司中謙及班子成員參加了會議。