4月14日（周六），二分公司由分公司副經(jīng)理薛軍組織，分公司經(jīng)理孫慶福、副經(jīng)理崔曉軍、技術(shù)科張鑒、趙銀柱、生產(chǎn)科李曉玲、王鵬、質(zhì)量安全科李國(guó)寶、陳云強(qiáng)、李峻等11人參加。利用一天時(shí)間，組織對(duì)分公司在建工程太原慈善學(xué)校、太原濱河西路南延冶峪雨水泵站、北客站道路工程3個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行了4月份綜合考核，并對(duì)剛中標(biāo)準(zhǔn)備4月20日開(kāi)工的201、202工房室外給排水管網(wǎng)工程和南內(nèi)環(huán)泵站開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作進(jìn)行了實(shí)地考察。對(duì)三個(gè)在建工程從工程管理、質(zhì)量管理、安全管理、施工現(xiàn)場(chǎng)管理、現(xiàn)場(chǎng)消防管理、機(jī)電管理、資料管理、勞務(wù)合同管理等八個(gè)方面30個(gè)考核項(xiàng)目進(jìn)行全面檢查，針對(duì)每個(gè)工程，參加檢查人員分別就各自的檢查項(xiàng)目提出整改意見(jiàn)。此次檢查共下達(dá)質(zhì)量安全、機(jī)電、勞務(wù)合同、現(xiàn)場(chǎng)、消防不符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)整改報(bào)告15份，提出整改意見(jiàn)66條，各個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人、安全員、施工員、質(zhì)量員分別簽字簽收，要求一周內(nèi)整改完畢。分公司經(jīng)理孫慶福針對(duì)每個(gè)工程項(xiàng)目特點(diǎn)做了總結(jié)點(diǎn)評(píng)，說(shuō)明了此次考核的目的，并對(duì)項(xiàng)目部提出管理要求。一、分公司組織這次全面考核，一方面是根據(jù)集團(tuán)公司打分標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)在建工程項(xiàng)目進(jìn)行一次全面摸底考核，做到心中有數(shù)。另一方面通過(guò)實(shí)際考核，分公司對(duì)在建項(xiàng)目進(jìn)行一次綜合打分，將考核結(jié)果與經(jīng)濟(jì)掛鉤，全面提高管理水平。二、針對(duì)提出的整改意見(jiàn)，各個(gè)項(xiàng)目部管理人員要高度重視，認(rèn)真進(jìn)行整改，達(dá)到集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)要求。三、在資料整理方面，要求所有在建工程，要統(tǒng)一包裝盒、統(tǒng)一包裝皮、統(tǒng)一封皮。四、項(xiàng)目部分別對(duì)提出具體要求（1）太原慈善學(xué)校力爭(zhēng)在集團(tuán)公司上半年度的綜合大檢查考核中排名中上水平。（2）太原濱河西路南延冶峪雨水泵站至2月20日開(kāi)工以來(lái)，經(jīng)項(xiàng)目部努力，現(xiàn)已具備創(chuàng)優(yōu)條件，要求現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到“雙達(dá)標(biāo)”，成為分公司現(xiàn)場(chǎng)管理的表率。（3）北客站道路工程要求在集團(tuán)公司上半年度的綜合大檢查考核中排名達(dá)到中上水平。（4）201、202工房室外給排水管網(wǎng)工程是分公司4月10日新中標(biāo)工程，要求4月20日開(kāi)工，做好一切準(zhǔn)備工作。（5）對(duì)南內(nèi)環(huán)泵站，要求配合有關(guān)部門(mén)，盡快拆除，做好圍擋及土方外運(yùn)工作。