6月24日下午，直屬分公司在分公司會議室召開了上半年合同預(yù)算業(yè)務(wù)工作會議。分公司經(jīng)理郭貴法、主任經(jīng)濟師兼合同預(yù)算科科長姬德銀及合同預(yù)算科全體成員參會。本次會議內(nèi)容：一、主任經(jīng)濟師兼合同預(yù)算科科長姬德銀對上半年已簽訂的合同、預(yù)算編制工作的總結(jié)，同時對存在的不足提出今后改進(jìn)的措施；二、針對本次會議主題，全體參會人員結(jié)合本職工作實際積極建言，經(jīng)過交流、溝通，為完善該業(yè)務(wù)流程使其具有可操作性奠定了基礎(chǔ)；三、郭經(jīng)理對會議內(nèi)容進(jìn)行了總結(jié)，提出了合同預(yù)算的基本要求：⑴施工圖預(yù)算的及時編制；⑵工料分析的及時編制；⑶工程直接費的分析與分解；⑷參與材料采購計劃的編制；⑸總包合同、分包合同的細(xì)化與優(yōu)化；⑹要求深入現(xiàn)場、掌握現(xiàn)場，了解業(yè)主、監(jiān)理、審計人員的動態(tài)，找準(zhǔn)時機、主動出擊、找準(zhǔn)度量；⑺每結(jié)算一個工程必須對該工程結(jié)算過程進(jìn)行總結(jié)分析，形成書面報告，將有利、不利的因素找出，以供參考；⑻每年要對分包結(jié)算進(jìn)行總結(jié)分析，出具分析總結(jié)報告；⑼要常態(tài)化的編制合同預(yù)算的合理化建議。合同預(yù)算工作在生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮的作用：⑴合同預(yù)算工作要真正在生產(chǎn)經(jīng)營中起到量、價的調(diào)控；⑵要當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)決策的謀劃者，工程投標(biāo)時進(jìn)行成本預(yù)控測算，領(lǐng)導(dǎo)決策時提供及時、快捷、準(zhǔn)確的依據(jù)；⑶使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益最大化；⑷促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營良性發(fā)展。目的旨在在動態(tài)的管理中提高業(yè)務(wù)水平。會議由主任經(jīng)濟師姬德銀主持。