3月18日下午，公司召開生產經(jīng)營專題會。各基層單位生產負責人、相關部門負責人、公司有關領導參加了會議。趙宏偉傳達了建設部、省、市關于認真開展2008年隱患排查工作精神和建設部166號令《關于建筑起重機械安全監(jiān)督管理規(guī)定》并結合企業(yè)實際對公司2008年隱患排查治理工作進行了詳細安排，要求基層單位、項目部編制隱患排查治理工作實施方案，月底上報公司。張錦榮傳達了太原市建設工程質量監(jiān)督站《關于建筑節(jié)能工程質量專項驗收有關要求的通知》精神，對工程項目的資料整理進行了指導和要求。劉潔、王建萍、張榮陸、趙宏偉、張錦榮、吳亞寧、介小玲分別對成本管理、預結算管理、技術管理、安全生產、質量管理、合同管理、項目管理的檢查評分逐項逐條進行了講解交底，公司副經(jīng)理司中謙就當前生產經(jīng)營工作從各個方面進行了重點指導，希望大家?guī)痈鱾€專業(yè)盡職盡責把工作做好，推動企業(yè)向更高的臺階邁進。最后，副經(jīng)理張歧泰作了重要講話：一是強調提高安全生產的法制意識，項目部建立專門的隱患排查檔案，有方案、有分工、有記錄、有整改。二是強調制定檢查評分表的內涵，真正領會公司檢查的目的，用以科學發(fā)展觀為指導，以項目管理為平臺，以標準化管理為內容，以提升施工管理能力為目的，轉變傳統(tǒng)管理理念，糾正傳統(tǒng)工作習慣，以全新的觀念，認識管理知識，管理能力的重要性，應用系統(tǒng)的理論和方法對建設工程項目進行有計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制等專業(yè)化活動，應用科學的管理工具和有效的工作方法對實施過程中專業(yè)化活動進行指導運用，促進項目管理的科學化、規(guī)范化、制度化提高建設工程項目管理水平，會議印發(fā)了安全隱患排查方案，平安建設方案《建筑節(jié)能實施資料》等文件資料，張歧泰主持會議。