8月22日上午，由集團(tuán)公司副總經(jīng)理劉潔、經(jīng)理助理李隆帶隊(duì)一行6人來到第十工程處平陽景苑項(xiàng)目部工地檢查督導(dǎo)安全工作，通過對現(xiàn)場的檢查、查看資料，工程管理部、質(zhì)量安全部、勞務(wù)中心提出了存在的問題;副總經(jīng)理劉潔要求：1、26#樓塔吊拆裝當(dāng)場落實(shí)到專人負(fù)責(zé)并定出完成時間;2、26#樓周邊支護(hù)落實(shí)專人負(fù)責(zé)并定出整改時間;3、項(xiàng)目部技術(shù)專用章管理做到專人負(fù)責(zé)、做好審批記錄;經(jīng)理助理李隆就存在的問題要求：1、在一周之內(nèi)整改完畢;2、安全工作要引起項(xiàng)目部高度重視，絕不可以掉以輕心;3會后立即做出整改措施;要求項(xiàng)目部從思想提高認(rèn)識，確保抓好安全生產(chǎn)工作，做到整改到位。工程處趙志鵬處長表示：1.無條件按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求按期專人負(fù)責(zé)完成整改。2.狠抓現(xiàn)場安全工作，嚴(yán)格排除安全隱患。

　　8月22日下午，由集團(tuán)公司副總經(jīng)理宋雙玉、司中謙帶隊(duì)一行5人來到第十工程處平遙中科鴻基公寓樓項(xiàng)目部工地檢查督導(dǎo)安全工作，通過對施工現(xiàn)場檢查和查看有關(guān)資料，對項(xiàng)目部提出了存在的問題;公司副總經(jīng)理司中謙針對該工程裝修階段的細(xì)部做法不細(xì)、質(zhì)量把關(guān)不太嚴(yán)格(雖然是甲方直接分包，但是要檢點(diǎn)到位，適當(dāng)時可以用文字給甲方發(fā)函)、外墻抹灰個別有鋼筋頭裸露等，應(yīng)加以改進(jìn);公司副總經(jīng)理宋雙玉強(qiáng)調(diào)：一是要認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司“關(guān)于開展百日安全無事故集中隱患排查整治三十天活動安排”，全面排查、堅(jiān)決整治;二是排查生產(chǎn)安全作業(yè)隱患，排查管理人員的思想隱患，腳踏實(shí)地抓好安全工作;三是安全是首位，進(jìn)度、質(zhì)量、成本都要服從安全，要有大局意識，要有全局意識;四是要做好成品保護(hù)，從安全、管理、形象、質(zhì)量等方方面面體現(xiàn)集團(tuán)公司的形象;第十工程處處長趙志鵬表態(tài)：首先，感謝集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)來我處平遙中科鴻基公寓樓工地檢查督導(dǎo)安全工作，給我們提出了存在的安全隱患及質(zhì)量問題，對安全隱患要做到一天內(nèi)整改完畢，質(zhì)量方面不到位的一周之內(nèi)整改完畢，并做到嚴(yán)格貫徹落實(shí)集團(tuán)公司45號文件精神，全體管理人員從思想認(rèn)識到位，嚴(yán)格排查思想上存在隱患，把安全工作放在首位，落實(shí)到各項(xiàng)工作中。