9月23日下午，直屬分公司召開經(jīng)理辦公會議。①分公司經(jīng)理郭貴法通報(bào)分公司目前的生產(chǎn)形勢。雖然生產(chǎn)任務(wù)處于滿負(fù)荷，但是對施工技術(shù)問題面臨新的挑戰(zhàn)。分公司生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)積極主動(dòng)、勇于創(chuàng)新、勇往直前，要順利攻破一個(gè)個(gè)技術(shù)難題，按期完成在建項(xiàng)目。②對“中秋節(jié)”、“國慶節(jié)”的休假作出安排。鑒于熱力公司的項(xiàng)目施工生產(chǎn)任務(wù)大、工期緊的實(shí)際狀況，各部門在不影響生產(chǎn)的情況下，適當(dāng)輪流休息，同時(shí)為堅(jiān)守崗位的工作人員多發(fā)一個(gè)月工資予以獎(jiǎng)勵(lì)。③主任會計(jì)師高衛(wèi)國對新制定的“2012年度項(xiàng)目部效益考核評價(jià)表”的主要分解指標(biāo)進(jìn)行說明。使每位管理者在各自崗位上充分體現(xiàn)自身價(jià)值的同時(shí)敦促員工樹立奮斗目標(biāo)和競爭對手，消除考核的隨意弊端。④針對“兩節(jié)”期間施工生產(chǎn)存在的勞務(wù)人員缺乏現(xiàn)狀，決定熱力公司項(xiàng)目在人員使用上，分工協(xié)作、交叉作業(yè)，全力抓施工生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。分公司班子成員要相互溝通，了解生產(chǎn)狀況，做好服務(wù)工作，保證在熱力項(xiàng)目上交一份滿意的答卷，讓廣大市民如期享用供暖。會議由郭貴法主持。