2012年12月29日下午，第十工程處召開了《2012年工作總結(jié)暨迎新年座談會(huì)議》，會(huì)議主要有七項(xiàng)內(nèi)容，第一項(xiàng)由生產(chǎn)負(fù)責(zé)人劉立平對(duì)2012年各項(xiàng)目工地生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作情況進(jìn)行總結(jié)。第二項(xiàng)由辦公室主任平財(cái)對(duì)2012年辦公室工作情況做了匯報(bào)。第三項(xiàng)由工程處處長(zhǎng)趙志鵬對(duì)2012年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作做了總結(jié) : 1、2012年承攬工程任務(wù)5項(xiàng)，共計(jì)產(chǎn)值25621.54萬(wàn)元，全年累計(jì)完成施工產(chǎn)值6069萬(wàn)元，與去年同期相比增長(zhǎng)300%;2、自建工程《清徐楊房中學(xué)學(xué)生宿舍樓工程》已在9月底竣工，但是由于甲方的問(wèn)題一直沒(méi)有進(jìn)行驗(yàn)收，所以該項(xiàng)工作只能延期到明年;3、相對(duì)來(lái)說(shuō)發(fā)展速度較慢、自建工程較少、周轉(zhuǎn)資金不足;4、我處于12月份承攬到一項(xiàng)新的工程，為下年增加了自建任務(wù);5、簡(jiǎn)要安排了工程處的《三年發(fā)展規(guī)劃》，并要求辦公室作出我處三年發(fā)展規(guī)劃方案。第四項(xiàng)由集團(tuán)公司總經(jīng)理助理分管領(lǐng)導(dǎo)李隆講話，他回顧、反思、展望了十處工作，提出了新的一年工作要求：1、十處成立于2011年，在公司基層單位中是比較年輕的一個(gè)團(tuán)隊(duì)，兩年來(lái)進(jìn)步較大，但還需要繼續(xù)努力，形成一個(gè)更有凝聚力、團(tuán)結(jié)和諧的隊(duì)伍;2、取得最大的成績(jī)就是能夠完成集團(tuán)公司全年的任務(wù)指標(biāo)，并且能夠積極承攬新的工程任務(wù)，為下年奠定良好的基礎(chǔ);3、存在的不足是“體系不健全，資金不夠雄厚，管理不夠規(guī)范，專業(yè)素質(zhì)較低”;4、要求十處在新的一年里，規(guī)范各方面管理，提高整體素質(zhì)，要能經(jīng)得起大風(fēng)大浪;5、在做好總結(jié)的同時(shí)要找準(zhǔn)問(wèn)題，把好脈搏，在2013年創(chuàng)出更優(yōu)異的成績(jī)。第五項(xiàng)、 全體員工進(jìn)行座談，總結(jié)了一年個(gè)人的工作經(jīng)驗(yàn)、存在的不足，對(duì)工程處提出意見和建議;第六項(xiàng)、由辦公室組織全體員工分別對(duì)每個(gè)員工及班子成員以打分的形式進(jìn)行年度無(wú)記名民主測(cè)評(píng)。會(huì)議由工程處處長(zhǎng)趙志鵬主持。