3月9日七分公司召開了2013年生產(chǎn)經(jīng)營起步動員會，會議由副經(jīng)理鄭江峰主持，出席會議的有集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)王斌、宋雙玉及分公司全體管理人員：

　　會議首先由分公司經(jīng)理郭建新做2013年度工作奮斗目標(biāo)及工作措施“穩(wěn)中求進(jìn)，真抓實干，樹立目標(biāo)，充滿信心，迎接新的挑戰(zhàn)”的報告。

　　一、指導(dǎo)思想：全面貫徹落實黨的十八大精神，堅持科學(xué)發(fā)展觀，堅持以“三個一切”的辦企方針，緊緊圍繞集團(tuán)公司第二個三年發(fā)展規(guī)劃綱要和2013年企業(yè)工作安排為主題。

　　二、經(jīng)營工作奮斗目標(biāo)：貢獻(xiàn)總額指標(biāo)60萬元，奮斗目標(biāo)100萬元;承攬工程任務(wù)指標(biāo)5000萬元，奮斗目標(biāo)6000萬元;完成施工產(chǎn)值指標(biāo)8000萬元，奮斗目標(biāo)9000萬元。確保資金足額上交集團(tuán)公司，確保職工工資足額發(fā)放，確保農(nóng)民工工資到位按時發(fā)放，確保職工收入較上年增長20%以上。

　　三、保安全，杜絕重大傷亡事故，重大機(jī)械事故，火災(zāi)事故的發(fā)生，一般負(fù)傷率控制在合理范圍內(nèi)。

　　四、工資措施：1、擴(kuò)大占領(lǐng)市場份額，干一想三是基礎(chǔ)。2、繼續(xù)強化管理工作，突出抓好各項管理工作的落實。3、抓好安全工作管理是重點。4、強化施工現(xiàn)場管理，展示企業(yè)形象。5、強化項目監(jiān)管，創(chuàng)品牌工程。6、強化經(jīng)營管理，提高經(jīng)營質(zhì)量。7、加快班子建設(shè)，加快人才培養(yǎng)。8、黨政兩手抓管理，黨建經(jīng)營雙發(fā)展。

　　報告從四個方面全面闡述了今年從實際行動落實各項工作和發(fā)展方向。

　　五、副經(jīng)理鄭江峰宣讀了項目生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)管理責(zé)任書，安全生產(chǎn)管理責(zé)任書等，并進(jìn)行了簽字儀式。

　　六、武志文、閆朝分別代表項目部、科室做了表態(tài)發(fā)言。

　　七、生產(chǎn)副經(jīng)理弓馬威做了安全生產(chǎn)動員講話，1、2013年的工作簡要回顧。2、存在的差距。3、生產(chǎn)經(jīng)營管理服務(wù)任務(wù)要求等方面的工作。

　　八、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)王斌、宋雙玉分別做了講話

　　王斌：今年的起步貫徹了集團(tuán)公司3月3日會議精神，開局不錯，在工作安排的計劃下再細(xì)化。七分公司繼續(xù)保持集團(tuán)公司的前列，要達(dá)到職工滿意，企業(yè)滿意，取得豐碩成果。

　　宋雙玉：七分公司有個好的安排，能與經(jīng)驗握手，完全的貫徹了集團(tuán)公司3月3日會議精神。結(jié)合了分公司的實際，提升了大家的信心，充滿必勝的信念，展示了三年的發(fā)展前景;有個好班子，積極向上，是個有希望的班子;有個好隊伍，結(jié)構(gòu)合理;傳達(dá)了董事長的“六個注重”。要以制度查缺陷，以經(jīng)營查結(jié)果，以責(zé)任查落實，以管理查漏洞，真心實意，真抓實干，真功實效推動執(zhí)行力。