4月2日下午，分公司與項目部組織召開了三月份項目質(zhì)量、安全例會及四月份分公司生產(chǎn)會。參加會議的人員有分公司經(jīng)理王東升;副經(jīng)理閆謙、苗強;項目部的全體管理人員;勞務(wù)隊的負責(zé)人及各帶班組長。會議由分公司經(jīng)理王東升主持。

　　一、先由項目經(jīng)理任鵬匯報三月份施工生產(chǎn)情況，就質(zhì)量、安全方面存在的問題進行原因分析，對三月份施工生產(chǎn)做了全面的總結(jié)，安排了項目部四月份的施工進度計劃及工作重點。

　　二、專職安全員韓誠恩對工程起步以來，在安全管理方面存在的問題進行逐一提出，杜絕在下一步工作中再出現(xiàn)類似問題。要求勞務(wù)隊工人要全面配合好項目部安全管理工作。

　　三、由分公司副經(jīng)理閆謙就三月份項目上存在問題進行全面地闡述。①加強在質(zhì)量方面上的管控力度，細化過程的管理方法，認真落實好工序“三檢制度”。②專職安全員要時刻肩負起安全責(zé)任，堅持不懈地抓好安全管理工作，堅決杜絕安全隱患帶病工作的行為，確保安全工作“零”事故。③樹好企業(yè)形象，鞏固和戰(zhàn)領(lǐng)好開拓好的陣地，加強和堅持項目管理的精細化，常態(tài)化的工作有效運行。④傳達了集團公司四月份生產(chǎn)經(jīng)營會議的全部內(nèi)容，安排了分公司四月份生產(chǎn)經(jīng)營的重點工作，確保四月份生產(chǎn)經(jīng)營計劃順利完成。四、由分公司經(jīng)理王東升對分公司工作進行全面地安排部署，就太原選煤廠綜合樓項目部復(fù)工以來，存在問題提出具體要求：①項目部要全面抓好項目管理工作，每個管理人員要履行好自己崗位職責(zé)。②勞務(wù)隊要加強各班組的管理力度，項目部與勞務(wù)隊做好協(xié)調(diào)配合工作。③提前做好材料供應(yīng)計劃，不能因材料問題而延誤工期。④繼續(xù)做實做好質(zhì)量、安全管理工作。

　　會議的最后，每個管理人員都作了表態(tài)發(fā)言，大家都有信心和決心完成本職崗位工作。然后對項目部管理人員進行了三月份的考核打分工作，匯總后進行公布直至對每個人進行獎金發(fā)放。