4月22日下午，在分公司的會(huì)議室召開(kāi)了《項(xiàng)目承包專(zhuān)項(xiàng)排查和安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治會(huì)》，參加會(huì)議有：在建項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理、安全員;分公司機(jī)關(guān)全體管理人員，分公司經(jīng)理主持會(huì)議。

　　首先由分公司經(jīng)理王東升對(duì)集團(tuán)公司下發(fā)的文件《關(guān)于開(kāi)展對(duì)項(xiàng)目承包工程專(zhuān)項(xiàng)排查和深入開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治的緊急通知》和《雙創(chuàng)物質(zhì)使用管理辦法》進(jìn)行詳細(xì)傳達(dá)和學(xué)習(xí)。結(jié)合分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面實(shí)際情況，要求分公司科室、項(xiàng)目部務(wù)必做到以下幾個(gè)方面。①各在建項(xiàng)目，不論是總包項(xiàng)目還是聯(lián)建項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理一定要以身作則把文件所要求的實(shí)質(zhì)落實(shí)到工作中去，要求各項(xiàng)目部分別召開(kāi)會(huì)議，讓每一位管理人員深刻理解文件內(nèi)容。②各項(xiàng)目部按照文件的內(nèi)容要求，進(jìn)行全方面排查整改到位，不留死角肓區(qū)。③項(xiàng)目部根據(jù)工程特點(diǎn)及地域的情況，編制本項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治方案措施，按照方案內(nèi)容指導(dǎo)本次安全整治工作。④分公司立即制定安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治方案措施，要求分公司領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)科室對(duì)所有在建項(xiàng)目進(jìn)行全面安全、質(zhì)量排查。幫助項(xiàng)目部實(shí)際解決施工一線難題。⑤專(zhuān)職安全員要擔(dān)當(dāng)起安全角色，真正做一名稱職合格的專(zhuān)職安全員。⑥學(xué)習(xí)和運(yùn)用好集團(tuán)公司下達(dá)的《雙創(chuàng)物質(zhì)使用管理辦法》按照文件要求用好雙創(chuàng)物資，履行好雙創(chuàng)物資程序和進(jìn)場(chǎng)后的使用管理工作。

　　最后，各項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理、科室負(fù)責(zé)人提出最近工作具體問(wèn)題，分公司領(lǐng)導(dǎo)具體定專(zhuān)人、定措施、定時(shí)間，進(jìn)行逐一解決。不能影響到項(xiàng)目部的施工生產(chǎn)，確保項(xiàng)目部生產(chǎn)按目標(biāo)順利進(jìn)行。