一分公司為了培養(yǎng)管理人員良好的工作習(xí)慣，按照分公司今年的工作要求，對全體管理人員分階段進(jìn)行績效考核，制作管理人員工作日志本，要求全體管理人員真實記錄當(dāng)日所開展的工作、取得的進(jìn)展、存在的問題等進(jìn)行逐日記錄，以提高素質(zhì)，逐步實現(xiàn)精細(xì)化管理。