7月10日上午，集團(tuán)公司董事王斌冒雨來到七分公司財專工地，對正處于緊張施工中的工作人員給以慰問，予以指導(dǎo)幫助，他的到來使得在陰雨天工作的施工人員感到了溫暖，感到無窮的動力。

　　突然來到緊急汛情，并不可怕，正處于深基坑回填土中的財專項目，面對汛情，早有準(zhǔn)備。七分公司按照集團(tuán)公司黨委書記、董事長王貴聰在七一表彰大會上的三點要求和7月召開的集團(tuán)公司生產(chǎn)會議要求，以提升管理、強(qiáng)化責(zé)任為核心內(nèi)容，制定7月安全生產(chǎn)工作方向，編制安全生產(chǎn)檢查工作方案。財專項目部按照分公司領(lǐng)導(dǎo)指示，加強(qiáng)管理，強(qiáng)化項目部成員憂患意識，認(rèn)真執(zhí)行分公司安全生產(chǎn)檢查工作方案要求，對全體施工人員做汛期安全交底，在基坑內(nèi)布置十多臺水泵，排專人負(fù)責(zé)降水，將基坑內(nèi)積水控制在安全范圍內(nèi)。

　　七分公司根據(jù)集團(tuán)公司要求，編制的安全生產(chǎn)檢查方案，有針對性的要求項目部制定了防汛、防雨安全交底。要求對全體農(nóng)民工進(jìn)行安全交底，對處于汛期內(nèi)存在的風(fēng)險作業(yè)、施工危害做了詳細(xì)的介紹。要求全體項目部成員，對正處于汛期內(nèi)施工的項目嚴(yán)格把控，如對人的控制，對施工機(jī)械設(shè)備、施工材料的控制等。及時對可能發(fā)生危險的工作停止施工，并通知項目經(jīng)理和上級領(lǐng)導(dǎo)，形成高效的信息管理組織機(jī)構(gòu)。認(rèn)真負(fù)責(zé)的將安全生產(chǎn)擺在第一，擺在提升生產(chǎn)效益的首位。

　　危險并不可怕，可怕的是缺乏面對他的信心。提升信心，加強(qiáng)團(tuán)隊管理，落實項目管理責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)方案，面對汛期可能產(chǎn)生的隱患，堅決將其消滅在萌芽中。