9月3日下午，四分公司召開了九月份生產(chǎn)經(jīng)營會，參加會議人員有分公司領(lǐng)導(dǎo)及科室成員、各項目部項目經(jīng)理、安全員、施工員、材料員。會議由分公司副經(jīng)理閆謙主持。先由分公司副經(jīng)理閆謙傳達了集團公司九月份生產(chǎn)經(jīng)營會的全部內(nèi)容。再由分公司副經(jīng)理苗強傳達學(xué)習(xí)了集團公司并一建經(jīng)發(fā)【2013】34號;【2013】35號;【2013】36號;【2013】37號文件。最后由分公司經(jīng)理王東升做四個方面的工作安排和動員，九月份是全國的質(zhì)量月分公司要求項目部都要積極行動起來，落實和做好分公司各項工作安排，切實解決好施工一線中存在的問題。(1)各項目部要狠抓施工一線的安全管理，各級人員要真正肩負(fù)起本崗位工作。安全生產(chǎn)工作高于一切，落實和執(zhí)行好集團公司安全生產(chǎn)十條工作措施。(2)各項目做好“質(zhì)量月”的相關(guān)準(zhǔn)備工作，項目部編制“質(zhì)量月”活動措施。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)向建設(shè)單位交滿意合格的建筑產(chǎn)品。(3)對集團公司的各項檢查內(nèi)容要認(rèn)真對照落實，不走過場不搞形式，完善各類專項施工方案。尤其對起重機械安全裝置的檢查、安拆方案及備案手續(xù)是檢查工作的重點，對起重機械過程檢查指定專人負(fù)責(zé)落實。(4)在節(jié)前各人員按照分工積極回收工程欠款，緩解資金緊張局面。落實好“兩節(jié)”期間的工作安排和勞務(wù)用工安排。各項目按照施工進度計劃目標(biāo)早做好勞力安排，不能因勞力問題影響到工程進度。