9月1日，五分公司召開會(huì)議，貫徹落實(shí)公司8.30會(huì)議精神，分公司經(jīng)理白拉鎖帶領(lǐng)生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人及質(zhì)量、安全、預(yù)算管理人員及時(shí)到靈石沙峪銀杉小區(qū)住宅樓項(xiàng)目部進(jìn)行了會(huì)議精神的傳達(dá)，并對(duì)項(xiàng)目部各項(xiàng)工作進(jìn)行了檢查和部署。①項(xiàng)目部要在9月、10月工作中抓住有利時(shí)機(jī)，打好三階段攻堅(jiān)戰(zhàn)，力爭(zhēng)在9月、10月完成14層主體工程。②抓好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，在工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)方面要加強(qiáng)管理，確保分公司全年無質(zhì)量事故、無安全事故。③狠抓施工現(xiàn)場(chǎng)管理，節(jié)約材料，降低成本。副經(jīng)理王壽華安排了生產(chǎn)中的具體工作注意的問題，在質(zhì)量細(xì)部中下功夫，在安全上要有針對(duì)性的安全技術(shù)交底，并且要有時(shí)效性。最后項(xiàng)目部管理人員紛紛表示要貫徹好公司、分公司會(huì)議精神，打好三階段的攻堅(jiān)戰(zhàn)。
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