12月17日下午，集團公司召開總結(jié)2013年，設(shè)想打算2014年工作會議。集團公司全體領(lǐng)導(dǎo)，主要生產(chǎn)經(jīng)營單位行政負責(zé)人出席了會議，董事長總經(jīng)理王貴聰主持會議并提出以下工作要求：

　　一、認真總結(jié)好2013年的工作

　　2013年工作總結(jié)工作，按照總經(jīng)理辦公室的通知要求，全面總結(jié)好，特別是對工作中存在的教訓(xùn)要反思、分析、找出根本原因所在。

　?、俳?jīng)營好的基層單位，要體現(xiàn)單位的價值和行政負責(zé)人自身的價值，要盡量多完任務(wù)，要超額完成經(jīng)營指標，為集團公司多做貢獻。

　?、诮?jīng)營一般的基層單位，采取以豐補欠的辦法，要保證完成本年度的經(jīng)營指標。

　?、蹥v年來，經(jīng)營不好的基層單位，要實事求是地反映今年的經(jīng)營狀況和經(jīng)營成果，完不成就是完不成，不能弄虛作假，堅決杜絕寅吃卯糧，不準出現(xiàn)掛賬待攤的問題，單方過賬要從嚴從細從緊，真實反映單位經(jīng)營狀況。

　　二、認真抓好2013年債權(quán)債務(wù)的工作

　　債權(quán)方面。①能結(jié)算的工程項目(包括以前年度的遺留結(jié)算)盡可能完成結(jié)算，特殊原因不能完成結(jié)算的要想方法積極推進，為年終資金回收創(chuàng)造條件。

　　②加大回收資金(包括以前年度前款)的力度，各單位行政負責(zé)人把回收資金的工作作為頭等大事，投入主要精力，抓緊抓好抓出成效，確保年關(guān)資金正常使用。

　?、圩ズ眉瘓F公司內(nèi)部單位與單位之間結(jié)算，當年的結(jié)算要盡量結(jié)算完畢，雙方要履行好結(jié)算的簽字手續(xù)，不能在內(nèi)部單位之間結(jié)算久拖不決。

　　債務(wù)方面。④要積極籌措資金，做好材料費、勞務(wù)費等各項應(yīng)付賬款的準備工作。

　　三、抓好冬施項目施工的生產(chǎn)

　　根據(jù)計劃安排和氣候的變化，把握好冬施項目的進度部位，要突出抓好安全生產(chǎn)，抓好工程質(zhì)量，保質(zhì)保量保安地全完成冬施項目的計劃任務(wù)。

　　四、抓好已停工項目的治安安全工作

　　要定期巡視檢查，確保已停工項目各方面的安全，為明年生產(chǎn)起步做好準備。

　　五、抓好《企業(yè)規(guī)章制度》的建設(shè)工作

　　《企業(yè)規(guī)章制度》建設(shè)是企業(yè)長遠發(fā)展的根本所在。目前，集團公司正在抓緊制定、修訂、完善《企業(yè)規(guī)章制度》，預(yù)計在2014年1月與各基層單位見面，進一步廣泛征求基層單位的建議意見，2014年“廠慶”期間正式頒發(fā)實施。

　　六、抓好召開2013年度股東大會籌備工作

　　根據(jù)《公司章程》的有關(guān)規(guī)定，2013年度股東大會預(yù)計于2014年1月中旬召開，聽取和審議董事會、監(jiān)事會，公司2013年度財務(wù)決算，2014年財務(wù)預(yù)算方案等工作報告，屆時，根據(jù)會議詳細通知，組織開好股東大會。

　　七、抓好今冬明春的培訓(xùn)工作

　　春節(jié)前，主要抓好專業(yè)技術(shù)取證方面的培訓(xùn)，各基層單位行政負責(zé)人要親自過問并參與抓好培訓(xùn)工作，要進一步提高取證率，提升專業(yè)技術(shù)人員的綜合素質(zhì)。春節(jié)后，集團公司領(lǐng)導(dǎo)、各基層單位行政負責(zé)人和機關(guān)部門負責(zé)人要集中封閉培訓(xùn)，一是貫徹執(zhí)行好新版《企業(yè)規(guī)章制度》，二是針對2014年企業(yè)工作安排，進一步統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識、統(tǒng)一步調(diào)，全面扎實推進2014年各項工作，實現(xiàn)2014年精細化管理的各項工作目標。

　　八、安排好職工春節(jié)休假和福利等工作

　　總之，年終工作千頭萬緒，要求各基層單位抓緊時間，圓滿完成各項工作任務(wù)。