2月17日下午，直屬分公司組織分公司全體管理人員在分公司會(huì)議室召開2014年生產(chǎn)起步準(zhǔn)備會(huì)議。會(huì)議由分公司經(jīng)理郭貴法主持。會(huì)議的內(nèi)容有：1、分公司副經(jīng)理蔡志峰通報(bào)各部門節(jié)前、節(jié)后工作完成情況并提出2014年分公司新的工作思路。2、分公司副經(jīng)理趙云江要求各項(xiàng)目部對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患進(jìn)行排查整頓，做好復(fù)工前的準(zhǔn)備工作。3、分公司主任會(huì)計(jì)師高衛(wèi)國要求遺留結(jié)算未盡事宜在本月底完善，為清欠工作做準(zhǔn)備。4、分公司工會(huì)主席劉衛(wèi)紅安排了2014年分公司培訓(xùn)內(nèi)容。5、分公司經(jīng)理郭貴法提出工作要求：①徹底消除節(jié)日綜合癥，節(jié)前遺留的工作在3月5日前完成。②各項(xiàng)目部跨年、新開工程盡快與建設(shè)方溝通開復(fù)工事宜。③勞務(wù)隊(duì)伍的使用將“三包”、“三保”落實(shí)到位。④分公司內(nèi)部在人、材、機(jī)使用上要嚴(yán)肅計(jì)劃性、及時(shí)協(xié)調(diào)，做到備案管理。⑤項(xiàng)目成本核算嚴(yán)格控制在預(yù)定范圍之內(nèi)，為取得理想的經(jīng)濟(jì)效益而夯實(shí)基礎(chǔ)。⑥2014年培訓(xùn)工作要認(rèn)真對(duì)待，各崗位要具備相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)，達(dá)到個(gè)人、企業(yè)共同發(fā)展。最后，郭經(jīng)理對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分享。會(huì)后，員工們都有所啟發(fā)，感受到團(tuán)隊(duì)力量的重要性，決心馬上行動(dòng)、積極進(jìn)取、精神飽滿、全心投入2014年工作中!