二月二十四日，經(jīng)營公司在機(jī)關(guān)會議室召開全體管理人員會議，安排部署2014年生產(chǎn)起步準(zhǔn)備工作。一、集團(tuán)公司副總經(jīng)理、經(jīng)營公司經(jīng)理李世雄就經(jīng)營公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)及擬調(diào)整、增設(shè)副經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師崗位進(jìn)行了說明;二、機(jī)關(guān)職能科室的設(shè)置要進(jìn)一步體現(xiàn)精細(xì)化管理的職能和服務(wù)一線的宗旨，明確了各職能科室的人員定編及考核;明確了物業(yè)、看場下夜人員的管理考核，對后勤保障、機(jī)關(guān)小食堂提高飯菜質(zhì)量提出了要求。返聘的老同志做好傳、幫、帶。三、對即將復(fù)工的各項(xiàng)目部進(jìn)行了一對一、點(diǎn)對點(diǎn)的安排，對項(xiàng)目部管理人員的職責(zé)重新確定并進(jìn)一步明確，就細(xì)化考核確定范圍提出要求，對項(xiàng)目部的力量進(jìn)行調(diào)整和加強(qiáng)。四、各項(xiàng)目部要做好開工復(fù)工前安全檢查及隱患排查工作，按照要求，準(zhǔn)備好復(fù)工前三級安全教育;按照2014年集團(tuán)公司精細(xì)化管理年的要求，各部門、各項(xiàng)目部要細(xì)化管理，強(qiáng)化考核，抓好過程控制，實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)。全體管理人員參加了會議，會議由李世雄主持。