3月19日至20日，龍城公司在太谷梅苑山莊舉行了為期兩天別開(kāi)生面的工作會(huì)議。會(huì)議分兩個(gè)階段進(jìn)行：第一階段三個(gè)內(nèi)容。一是由任海鵬總經(jīng)理以“精細(xì)化管理”為主題，以項(xiàng)目成本控制三要素、三標(biāo)準(zhǔn)、三條線、三比一算等為主要內(nèi)容，以項(xiàng)目工程為案例解剖，以圖表、演示為載體，以集中、分組、點(diǎn)評(píng)、問(wèn)答為形式，即有橫向?qū)Ρ?，又有縱向剖析進(jìn)行了研討，強(qiáng)化成本意識(shí)，增強(qiáng)成本控制能力，在經(jīng)營(yíng)管理上體現(xiàn)了以效益為中心的理念;二是由任海鵬總經(jīng)理以“強(qiáng)企先強(qiáng)人、強(qiáng)人先強(qiáng)魂”為主題，以建立現(xiàn)場(chǎng)管理制度、完善企業(yè)定額、健全責(zé)任制、增強(qiáng)責(zé)任心為內(nèi)容進(jìn)行講解研討，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上體現(xiàn)了以核心價(jià)值鑄魂的管理理念;三是以汾陽(yáng)、原平、陽(yáng)方口、朔州、鋼結(jié)構(gòu)等項(xiàng)目部分別結(jié)合各項(xiàng)目實(shí)際及匯報(bào)小組研討成果，龍城公司領(lǐng)導(dǎo)任海鵬總經(jīng)理、趙宏偉副總經(jīng)理、王駿總會(huì)計(jì)師、張凱總經(jīng)濟(jì)師等現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)，項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)回答，收到了一舉多得、事半功倍的效果。第二階段在研討交流、充分溝通、提高認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上達(dá)成共識(shí)，明確了新一年機(jī)構(gòu)人事安排，任海鵬總經(jīng)理對(duì)龍城公司上年工作做了總結(jié)，對(duì)2014年全年工作做了安排，并與基層單位第一工程處、第二工程處、第三工程處、大同分公司、鋼結(jié)構(gòu)加工廠簽訂了新一年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書和安全目標(biāo)責(zé)任書。

　　龍城全體職工參加了會(huì)議，副總經(jīng)理趙宏偉、各項(xiàng)目經(jīng)理分別主持了全體會(huì)議和分組會(huì)議。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)王貴聰、副董事長(zhǎng)宋雙玉、總會(huì)計(jì)師趙晨輝及總經(jīng)理辦公室主任任秀山應(yīng)邀參加了會(huì)議，并在會(huì)上分別做了指導(dǎo)性講話。董事長(zhǎng)王貴聰提出了四點(diǎn)希望要求：一是在經(jīng)營(yíng)方向上做好主業(yè)，以自建為主，保持良好的發(fā)展勢(shì)頭;二是進(jìn)一步加大創(chuàng)新力度，使創(chuàng)新體現(xiàn)在方方面面;三是要有戰(zhàn)略的眼光，鞏固、提升企業(yè)現(xiàn)有資質(zhì);四是以新的姿態(tài)、新的面貌投入到工作中，讓龍城發(fā)展的更快、更健康。

　　本次會(huì)議是龍城公司貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2.28企業(yè)工作及生產(chǎn)起步動(dòng)員會(huì)精神的舉措，是響應(yīng)集團(tuán)公司三年發(fā)展規(guī)劃、推動(dòng)企業(yè)精細(xì)化管理全面展開(kāi)工作，提升龍城公司團(tuán)隊(duì)形象，邁向新目標(biāo)的動(dòng)員會(huì)，是方向、目標(biāo)正確，主題、內(nèi)容明確，加油、充電，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、提質(zhì)增效的推進(jìn)會(huì)，對(duì)于龍城團(tuán)隊(duì)建設(shè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展將產(chǎn)生重要影響。