11月14日下午，項(xiàng)目工程管理處召開內(nèi)部整頓和年終結(jié)算，迎接山西省建設(shè)廳檢查會(huì)議。一、首先由公司紀(jì)檢委書記宋雙玉就公司對(duì)兩個(gè)項(xiàng)管處項(xiàng)目部開展整頓的目的意義要求作了重要講話：1、要看懂經(jīng)濟(jì)、看清市場(chǎng)、看準(zhǔn)機(jī)會(huì)，要研究上情、摸清下情、掌握行情。2、加強(qiáng)自我約束，主動(dòng)接受監(jiān)督。信任不代替監(jiān)督，理解不代表放縱。人性化管理不等于面子化管理。監(jiān)督是最好的預(yù)防。沒有人是“不銹鋼”，也沒有人能夠“終身免疫”。干部在有效監(jiān)督中成長(zhǎng)，在缺失監(jiān)督中倒下。不能把解放思想與紀(jì)律松懈等同起來，不能把解放思想與嚴(yán)格紀(jì)律對(duì)立起來。各級(jí)管理者要養(yǎng)成自覺主動(dòng)接受監(jiān)督的政治習(xí)慣。3、抓好整頓，練好內(nèi)功。有質(zhì)量才有市場(chǎng)，有安全才能發(fā)展。要著力提高技術(shù)水平，提高質(zhì)量水平，提高管理水平，增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)能力，增強(qiáng)防險(xiǎn)能力，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。從基礎(chǔ)抓起，搞好整頓，練好內(nèi)功。4、要盡心履職責(zé)，主動(dòng)抓工作，提高執(zhí)行力，落實(shí)見效果。干事出成績(jī)，干凈保平安。5、對(duì)企業(yè)要充滿忠誠(chéng)，對(duì)職業(yè)要充滿感情，對(duì)工作要充滿責(zé)任。二、由項(xiàng)管處黨支部書記副處長(zhǎng)趙金生1、傳達(dá)公司11.5公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和兩個(gè)項(xiàng)管處黨政領(lǐng)導(dǎo)參加的專題會(huì)議精神，宣布項(xiàng)管處對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行整頓的計(jì)劃安排；2、通報(bào)公司10.5召開的質(zhì)量安全隱患排查情況和工程結(jié)算會(huì)議精神，并且就項(xiàng)管處的年終結(jié)算作出安排；3、安排迎接建設(shè)廳關(guān)于開展建筑安全隱患排查治理督查的要求。三、主任會(huì)計(jì)師孫天明就年終財(cái)務(wù)結(jié)算進(jìn)行安排。四、公司副經(jīng)理、項(xiàng)管處處長(zhǎng)司中謙就項(xiàng)目管理處的實(shí)際情況及近來發(fā)生的問題作了重要講話：1、認(rèn)真貫徹落實(shí)公司經(jīng)理王貴聰11.5講話精神。2、要嚴(yán)肅項(xiàng)目工程管理處的管理辦法及制度。3、要求各項(xiàng)目部從現(xiàn)在開始，回頭查找各自存在的問題，盡快整改。4、對(duì)各自目前正在施工的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面的質(zhì)量、安全隱患排查，按公司要求編制專項(xiàng)冬期施工方案。公司經(jīng)理助理劉潔、公司組織人事處處長(zhǎng)范立強(qiáng)以及項(xiàng)管處各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議，司中謙主持了會(huì)議。
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