5月17日，集團公司組織召開施工現(xiàn)場觀摩現(xiàn)場會。公司全體領(lǐng)導、各基層單位行政負責人、生產(chǎn)負責人、機關(guān)總部有關(guān)部門負責人參加了會議。全體人員先后觀摩了直屬分公司的第三人民醫(yī)院、項管二處的怡然家園和八分公司龍?zhí)锍侵写甯脑祉椖康氖┕がF(xiàn)場及質(zhì)量、安全、項目、精細化管理，在龍?zhí)锍侵写甯脑祉椖坎考姓匍_了會議，公司常務副總經(jīng)理張岐泰主持會議。會上，直屬分公司第三人民醫(yī)院項目部孟文彪、項管二處怡然家園項目部趙人和、龍?zhí)锍侵写甯脑祉椖坎縿⒉ā⒅睂俣止竟鶆潘傻确謩e用PPT演示方式介紹了各自的管理做法和經(jīng)驗。最后，集團公司董事長總經(jīng)理王貴聰作重要講話：今天，集團公司組織召開施工現(xiàn)場會議，今年的施工現(xiàn)場會有管理、有特點、有進步、有創(chuàng)新，實踐再一次證明，我們是能干好的。施工現(xiàn)場（包括質(zhì)量、安全、進度等）管理工作，不是干不好，不要講哪么多客觀理由，關(guān)鍵是看領(lǐng)導的決心大不大，關(guān)鍵要解決好領(lǐng)導的認識問題、信心問題、決心問題和意識問題。因此，各單位領(lǐng)導、各項目部（尤其是項目承包工程）不要講客觀，不要找哪么多理由，更不要埋怨，要迎難而上、下決心、下功夫抓好施工生產(chǎn)和施工現(xiàn)場文明管理，今天的現(xiàn)場會僅僅是開始，而不是結(jié)束，集團公司要不斷推進這項工作，不但要樹立更多好的典型，從6月份起要抓反面典型，要引深黨的群眾路線教育實踐活動，解決好最后一公里的問題，任務不足或者沒有任務并不可怕，可怕的是砸企業(yè)的牌子，給企業(yè)抹黑，敗壞企業(yè)信譽的不良行為，所以，要從施工生產(chǎn)管理的各個方面、各個環(huán)節(jié)維護好集團公司的形象和利益，像今天觀摩的這些基層單位的項目和工地涌現(xiàn)得更多，施工現(xiàn)場搞得更好，這就是我們的目標。