12月13日上午，公司召開(kāi)學(xué)習(xí)貫徹中央經(jīng)濟(jì)工作精神暨當(dāng)前工作安排會(huì)議。
作者： 來(lái)源： 發(fā)布時(shí)間：2008年12月18日
12月13日上午，公司召開(kāi)學(xué)習(xí)貫徹中央經(jīng)濟(jì)工作精神暨當(dāng)前工作安排會(huì)議。公司全體領(lǐng)導(dǎo)、各基層單位黨政負(fù)責(zé)人、機(jī)關(guān)處室負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。公司經(jīng)理王貴聰主持會(huì)議。副經(jīng)理宋雙玉作了《迎難而上、奮力前行、以中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神統(tǒng)一思想》的學(xué)習(xí)輔導(dǎo)講話(huà)。并從認(rèn)識(shí)、理解、貫徹三個(gè)方面提出要求；副經(jīng)理張岐泰對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)第三階段工作進(jìn)行總結(jié)并對(duì)冬施工作進(jìn)行通報(bào)；副經(jīng)理司中謙對(duì)年終工程結(jié)算工作的進(jìn)展情況進(jìn)行通報(bào)并提出要求；工會(huì)主席王斌就總結(jié)評(píng)比表彰暨迎新年有關(guān)活動(dòng)進(jìn)行安排。最后，公司經(jīng)理王貴聰作重要講話(huà)：一是認(rèn)清現(xiàn)狀、增強(qiáng)信心。多年來(lái)企業(yè)保持平穩(wěn)發(fā)展，實(shí)屬來(lái)之不易，盡管有差距、有問(wèn)題，但整體上是好的，差距問(wèn)題也是發(fā)展中的問(wèn)題，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一定要充分認(rèn)識(shí)這一點(diǎn)，看不到這點(diǎn)，就會(huì)失去信心，要十分珍惜當(dāng)前這種局面。成績(jī)不講抹不掉，問(wèn)題不講不得了。主要存在差距和問(wèn)題是①經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)重疊、門(mén)類(lèi)齊全、效率不高。②資源整合力度不大，人財(cái)物整合不夠，浪費(fèi)嚴(yán)重，形不成合力。③專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員短缺，技術(shù)力量嚴(yán)重不足。質(zhì)量不好，效果不佳，問(wèn)題不少。④經(jīng)營(yíng)管理失控，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)初顯，過(guò)渡負(fù)債經(jīng)營(yíng)帶來(lái)隱患。⑤人才管理使用不適應(yīng)，效果不明顯，人才流失嚴(yán)重，教育培訓(xùn)效果不明顯，組織不得力。⑥經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)存在大鍋飯、不合理不公平，下達(dá)指標(biāo)不科學(xué)，考核不科學(xué)。⑦思想政治工作在減弱，凝聚人心的工作減少。⑧企業(yè)創(chuàng)新能力不強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)新意識(shí)、新思維、新舉措不夠。二是力保穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。要實(shí)現(xiàn)改制目標(biāo)，必須力保穩(wěn)定，一定要平穩(wěn)過(guò)渡，逐步到位，眼前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益相結(jié)合，把握出手時(shí)機(jī)。各單位班子要相對(duì)穩(wěn)定，機(jī)構(gòu)相對(duì)穩(wěn)定，隊(duì)伍確保穩(wěn)定，這是首當(dāng)其沖的任務(wù)。三是把握時(shí)機(jī)，大力改革。必須把握時(shí)機(jī)，重拳出擊，大力改革，要從政策上作調(diào)整，從制度上求創(chuàng)新，從用人上作文章，從管理上求突破。從人事機(jī)構(gòu)龍頭抓起，分步實(shí)施，大見(jiàn)成效。四是統(tǒng)一思想，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動(dòng)、統(tǒng)一步調(diào)、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、嚴(yán)明紀(jì)律。①建立公平合理、貢獻(xiàn)優(yōu)先、效益第一、多勞多得的機(jī)制。②建立高度集中統(tǒng)一的管理模式，強(qiáng)化集權(quán)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化公司母體集團(tuán)力量。③減少中間環(huán)節(jié)，變化整為零為化零為整。五是明年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)初步設(shè)想。①抓住機(jī)遇尋找工程項(xiàng)目，尋找符合當(dāng)前形勢(shì)政策的項(xiàng)目，小心謹(jǐn)慎，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。②經(jīng)營(yíng)規(guī)模上適度控制，不過(guò)大化追求任務(wù)、產(chǎn)值。③謹(jǐn)慎靈活的經(jīng)營(yíng)策略，捂緊錢(qián)袋子，經(jīng)營(yíng)指標(biāo)確定要適度調(diào)整。④在經(jīng)營(yíng)管理上，現(xiàn)場(chǎng)管理上，質(zhì)量安全上，資源整合上及基層管理，資金管理，班子建設(shè)，項(xiàng)目管理，聯(lián)建管理，勞務(wù)管理要邁步子、要出手。六是按文件要求抓好評(píng)比的各項(xiàng)工作。評(píng)出的先進(jìn)一定要站得住腳，重視一線(xiàn)年輕骨干。七是關(guān)注農(nóng)民工工作，解決好各類(lèi)矛盾。
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