近幾年來(lái)，集團(tuán)公司技術(shù)管理處于一個(gè)良性穩(wěn)步上升的階段。比如，公司于2010年組建成立了企業(yè)技術(shù)中心，2013年通過(guò)了省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心的認(rèn)定;公司技術(shù)委員會(huì)對(duì)建筑面積在10000m2以上的單位工程的施工組織設(shè)計(jì)和超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程的安全專項(xiàng)方案組織進(jìn)行評(píng)審論證;大力開(kāi)展省級(jí)工法的編制和山西省新技術(shù)應(yīng)用示范工程的創(chuàng)建活動(dòng)，獲得了不少省級(jí)工法和山西省示范工程;公司技術(shù)部派出專人對(duì)重大工程的圖紙會(huì)審進(jìn)行參與等。上述這些舉措，充分體現(xiàn)了公司技術(shù)管理已邁入了一個(gè)新的臺(tái)階。集團(tuán)公司于2013年取得了國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局頒發(fā)的7項(xiàng)專利證書(shū)，這是對(duì)我公司技術(shù)中心研發(fā)成果的一種肯定。今年是集團(tuán)公司精細(xì)化管理之年，6月份集團(tuán)公司在總部二樓會(huì)議室召開(kāi)了施工組織設(shè)計(jì)精細(xì)化編制交流會(huì)，，使技術(shù)人員正視了差距，彌補(bǔ)了不足，抬高了標(biāo)準(zhǔn)，把精細(xì)化管理理念真正融入到實(shí)際的技術(shù)管理工作中去。

　　為使公司技術(shù)管理水平得到進(jìn)一步的提高，我認(rèn)為今后的技術(shù)管理工作應(yīng)從以下幾點(diǎn)抓起：

　　一、明確技術(shù)管理的職責(zé)，注重技術(shù)水平的提升

　?、沤⒑徒∪骷?jí)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，明確各級(jí)人員的權(quán)、職、責(zé)。組織全體員工，特別是技術(shù)骨干學(xué)習(xí)現(xiàn)行規(guī)范。尤其是對(duì)施工及驗(yàn)收規(guī)范的學(xué)習(xí)，明確施工中各個(gè)分項(xiàng)、分部施工技術(shù)要求、施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求，并以此來(lái)組織施工、檢查、評(píng)定和驗(yàn)收。

　?、茖W(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法和管理經(jīng)驗(yàn)，組織技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流。不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而預(yù)見(jiàn)性地發(fā)現(xiàn)和處理問(wèn)題，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量。

　?、枪膭?lì)技術(shù)革新、創(chuàng)造發(fā)明，開(kāi)展全員QC活動(dòng)，通過(guò)PDCA循環(huán)，解決技術(shù)瓶頸。

　?、韧ㄟ^(guò)技術(shù)管理，探索、研究與推廣新技術(shù)的應(yīng)用，在行業(yè)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。

　　二、認(rèn)真貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理制度

　　貫徹好各項(xiàng)技術(shù)管理制度是搞好技術(shù)管理工作的核心，是科學(xué)地組織企業(yè)各項(xiàng)技術(shù)工作的保證。技術(shù)管理制度的主要內(nèi)容有：①圖紙會(huì)審制度;②施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案編制審核審批制度;③技術(shù)交底制度;④設(shè)計(jì)變更、工程洽商管理制度;⑤施工質(zhì)量管理制度;⑥材料及半成品試驗(yàn)、檢驗(yàn) 制度;⑦隱蔽工程的檢查和驗(yàn)收制度;⑧工程質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定制度;⑨工程結(jié)構(gòu)檢查、驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收制度;⑩工程技術(shù)檔案與竣工圖管理制度。

　　三、不斷加強(qiáng)對(duì)技術(shù)工作的管理

　　技術(shù)管理工作需持之以恒，因此，要不斷地加強(qiáng)技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制的落實(shí)，充分發(fā)揮好技術(shù)人員、技術(shù)工人的才干和作用。工作重點(diǎn)：

　?、乓罁?jù)國(guó)家和上級(jí)主管部門頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，并針對(duì)企業(yè)特點(diǎn)，適時(shí)地制訂、修訂和貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理制度，在生產(chǎn)實(shí)踐中不斷地完善和補(bǔ)充。嚴(yán)格做到技術(shù)工作有章可循，有法可依。

　?、茖?duì)技術(shù)管理工作建立定期檢查制度，按建制開(kāi)展施工項(xiàng)目的總結(jié)評(píng)比，達(dá)到肯定成績(jī)，以利再戰(zhàn)的目的。

　?、菍?shí)行行政和經(jīng)濟(jì)手段相結(jié)合的方法，大力培養(yǎng)和提拔技術(shù)業(yè)務(wù)人員，充分調(diào)動(dòng)技術(shù)人員和技術(shù)工人的積極性。