2月11日上午，公司召開經(jīng)理辦、黨委辦、勞資、人事、退休辦、保衛(wèi)、交安委、貫標(biāo)辦等部門全體人員及幼兒園、印刷廠、食堂等負責(zé)人會議。
作者： 來源： 發(fā)布時間：2009年02月18日
2月11日上午，公司召開經(jīng)理辦、黨委辦、勞資、人事、退休辦、保衛(wèi)、交安委、貫標(biāo)辦等部門全體人員及幼兒園、印刷廠、食堂等負責(zé)人會議。公司副書記副經(jīng)理宋雙玉主持會議并就節(jié)后上班立即行動，抓好貫徹落實2009年企業(yè)安排提出要求：一是對大家的感謝。二是對牛年的期盼。三是對工作的希望。1、建立起“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”的運行機制。從工作中學(xué)習(xí)新知識、新技能、新方法，促進專業(yè)水平和綜合素質(zhì)的提高。學(xué)習(xí)工作化就是將學(xué)習(xí)視為一項必要的工作，每天不斷地學(xué)習(xí)就如同工作一樣全身心投入，并逐漸培養(yǎng)出終身學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣。在工作中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)促進工作，學(xué)出成果，學(xué)出能力，學(xué)出水平。把個人學(xué)習(xí)和團隊學(xué)習(xí)結(jié)合起來，形成團隊整體的學(xué)習(xí)力和競爭優(yōu)勢。要重視思考，要敏而好學(xué)，要溫故知新，要相互交流。要從失敗中學(xué)，從錯誤中學(xué)，從挫折中學(xué)，從問題中學(xué)，從困難中學(xué)，從矛盾中學(xué)，防止學(xué)而不思，學(xué)而不信，學(xué)而不用。只有這樣才能不斷豐富自身的知識，在工作崗位創(chuàng)造最大的崗位價值，在平凡的崗位上作出不平凡的業(yè)績。2、建立起有根有據(jù)、有聲有色開展工作的組織體系。工作之所以有所成就，就在于有組織、有團隊、有基礎(chǔ)，就在于有體系、有系統(tǒng)、有網(wǎng)絡(luò)，就在于有內(nèi)容、有形式、有主題，就在于有人才、有專業(yè)、有骨干，就在于有安排、有檢查、有結(jié)果。因此希望大家在這方面開動腦筋，做點文章，下些功夫。出力不見效，費力不討好，就是在這幾點上出了問題，要干工作還要會工作，才能事半功倍。3、建立起個人與企業(yè)同步發(fā)展的合作協(xié)調(diào)機制。企業(yè)不發(fā)展，人才無希望。人才不發(fā)展，企業(yè)難興旺。所以要講團隊合作，講團隊精神，講團隊優(yōu)勢互補。沒有完美的個人，只有完美的團隊。我們每個管理者都是這個團隊的隊員，所以要抓住每一個機會，抓好每一天時間，開動每一根神經(jīng)，吸取每一份智慧，激活每一個細胞，辦好每一項工作，爭取每一次成功。每個同志都應(yīng)當(dāng)結(jié)合形勢和任務(wù)的要求，根據(jù)自己的實際狀況制定好個人發(fā)展計劃，包括學(xué)習(xí)工作各個方面都要有目標(biāo)、有措施、有行動、有價值。千萬不要把劣勢當(dāng)優(yōu)勢，不要把弱勢當(dāng)強勢，不要把盲點當(dāng)亮點，不要把支流當(dāng)主流，不要把現(xiàn)象當(dāng)本質(zhì)，不要把一面當(dāng)全面，不要把缺點當(dāng)優(yōu)點，而要揚長避短，取長補短，不斷充實自己，提高自己，發(fā)展自己。樹立正確的事業(yè)觀、工作觀、政績觀，盡職盡責(zé)做好每一天的工作，做好每一件事情，腳踏實地努力前進。為此，希望大家立即克服由于作息不規(guī)律，睡眠不足，飲食和娛樂不當(dāng)，疲勞過度等形成的節(jié)后綜合癥，把過節(jié)的興奮感轉(zhuǎn)化為干工作的熱情，防止不在狀態(tài)的現(xiàn)象。要找準(zhǔn)突破口，抓準(zhǔn)著力點，把公司精神具體化，具體工作特色化，發(fā)揚正、勤、嚴(yán)、細、實的工作作風(fēng)，快速進入崗位角色，進入工作狀態(tài)。
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