3月5日上午，二分公司召開(kāi)生產(chǎn)起步動(dòng)員會(huì)。
作者： 來(lái)源： 發(fā)布時(shí)間：2009年03月12日
3月5日上午，二分公司召開(kāi)生產(chǎn)起步動(dòng)員會(huì)。分公司全體領(lǐng)導(dǎo)、全體職工、公司領(lǐng)導(dǎo)王貴聰、張岐泰、宋雙玉、王斌、路志旭、趙晨輝、王建萍、劉潔、經(jīng)理辦主任任秀山、工會(huì)副主席門(mén)紅參加了會(huì)議。一是全文傳達(dá)學(xué)習(xí)了副經(jīng)理張岐泰的起步動(dòng)員講話(huà)和副經(jīng)理副書(shū)記宋雙玉代表公司黨委所作的動(dòng)員講話(huà)。二是汾河項(xiàng)目部、太北五場(chǎng)項(xiàng)目部、供電局項(xiàng)目部、機(jī)場(chǎng)大道項(xiàng)目部、南沙河回遷樓項(xiàng)目等5個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理與分公司經(jīng)理簽訂了經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)。三是分公司黨支部書(shū)記經(jīng)理孫慶福作08年工作回顧總結(jié)和09年工作安排動(dòng)員。2008年分公司在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，正視困難，團(tuán)結(jié)奮斗，取得了顯著成績(jī)。完成施工產(chǎn)值3884萬(wàn)元（計(jì)劃為2800萬(wàn)元），實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)48.21萬(wàn)元（計(jì)劃為48萬(wàn)元），上交資金186萬(wàn)元，名列全公司第一名。全年安全生產(chǎn)無(wú)事故，無(wú)質(zhì)量事故，創(chuàng)安全文明工作2項(xiàng)，參加了赴川援建抗震救災(zāi)，為災(zāi)區(qū)捐款11300元，用2100元慰問(wèn)赴川援建突出隊(duì)員。職工收入大幅增長(zhǎng)，2009年按照公司全年工作安排，堅(jiān)持一手抓企業(yè)改制，一手抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)方針。不等不靠，好字優(yōu)先，抓好經(jīng)營(yíng)發(fā)展。主要目標(biāo)是承攬任務(wù)3000萬(wàn)元，奮斗目標(biāo)4000萬(wàn)元以上，完成施工產(chǎn)值4000萬(wàn)元，奮斗目標(biāo)5000萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)65萬(wàn)元，奮斗目標(biāo)70萬(wàn)元，上交資金200萬(wàn)元，保證不拖欠公司一分錢(qián)。創(chuàng)優(yōu)良工程1項(xiàng)，創(chuàng)安全文明工作2項(xiàng)，發(fā)布市級(jí)QC成果3項(xiàng)，職工收入增長(zhǎng)15%以上，各項(xiàng)工程在公司大檢查中排名保持前五位，培養(yǎng)3名年輕管理者為項(xiàng)目經(jīng)理，保持工程質(zhì)量無(wú)事故，安全生產(chǎn)無(wú)事故。采取的措施，一是加大承攬任務(wù)的力度。重點(diǎn)抓好市政府投資項(xiàng)目，保證承攬2項(xiàng)，爭(zhēng)取3項(xiàng)。二是抓好內(nèi)部管理。提高質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)。三是抓好內(nèi)部經(jīng)營(yíng)。樹(shù)立為自己干的思想觀。四是抓好分包（聯(lián)建）項(xiàng)目管理。突出質(zhì)量、安全和資金的管理，五是以人為本，大膽啟用青年骨干。總之，09年要抓住機(jī)遇，發(fā)展自己以實(shí)際行動(dòng)迎接建國(guó)60周年，為全面完成各項(xiàng)奮斗目標(biāo)，為新公司的發(fā)展奠定基礎(chǔ)做出貢獻(xiàn)。四是公司黨委書(shū)記經(jīng)理王貴聰講話(huà)。首先代表公司領(lǐng)導(dǎo)向二分公司領(lǐng)導(dǎo)和職工幾年來(lái)取得的成績(jī)和對(duì)公司做出的貢獻(xiàn)表示祝賀和感謝！今年工作安排，目標(biāo)明確，措施具體，希望抓好落實(shí)。近年來(lái)，二分公司之所以能有顯著的經(jīng)營(yíng)成績(jī)，主要標(biāo)志是①經(jīng)歷了由自建到分包到自建聯(lián)建并重的三個(gè)階段后，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)已經(jīng)走向良性發(fā)展的路子。②經(jīng)營(yíng)管理采取謹(jǐn)慎與靈活的原則把握的較好。不盲目發(fā)展，不盲目介入，把風(fēng)險(xiǎn)降到最低，有了良性經(jīng)營(yíng)發(fā)展的局面。③注重工程結(jié)算，注重遺留問(wèn)題的解決，注重資金的回收，特別是在資金上，不但保證分公司的正常經(jīng)營(yíng)發(fā)展，對(duì)公司也是一個(gè)大力的支持，有了良性資金運(yùn)轉(zhuǎn)基礎(chǔ)。④職工的生產(chǎn)積極工作熱情也走向良性發(fā)展的時(shí)期。希望二分公司領(lǐng)導(dǎo)和職工認(rèn)真總結(jié)、思考、研究、判斷能夠讓這種良性發(fā)展環(huán)境持續(xù)發(fā)展下去，長(zhǎng)久發(fā)展下去。今后努力的方面一是不要滿(mǎn)足加快發(fā)展，走出企業(yè)改制發(fā)展新路子，目前人員穩(wěn)定，有了積累，具備條件，為公司整體改制發(fā)展從各方面帶好頭。拿出成功的經(jīng)驗(yàn)和做法，二分公司要先走一步。二是以人為本，為年輕人創(chuàng)造更好的平臺(tái)，思路再寬點(diǎn)，膽子再大點(diǎn)，步子再快點(diǎn)，不要讓年輕有憋屈感和壓抑感，以忠誠(chéng)、能力、貢獻(xiàn)為衡量標(biāo)準(zhǔn)，讓大家心情舒暢的工作，和諧發(fā)展。副經(jīng)理副書(shū)記宋雙玉、工會(huì)主席王斌分別講話(huà)，希望二分公司緊跟公司步伐，加強(qiáng)自力建設(shè)，實(shí)現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)。最后，孫慶福向公司領(lǐng)導(dǎo)和全體職工表示，一定不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)的期望，不辜負(fù)職工的期望，全力抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，全力抓好各項(xiàng)管理，全力提高職工生活，全力創(chuàng)建和諧發(fā)展環(huán)境，探索改制經(jīng)營(yíng)模式，超額完成各項(xiàng)指標(biāo)向公司和二分公司職工交一份滿(mǎn)意的答卷。孫慶福主持了會(huì)議。
打印本文
關(guān)閉窗口