3月3日，十一處在本處材料庫，召開了全體管理人員大會，會上由處長、書記牛廣春帶領大家認真學習公司2·20生產(chǎn)起步動員會上副經(jīng)理張岐泰、宋雙玉的動員講話；深刻領會公司經(jīng)理王貴聰?shù)闹匾v話精神。并且提出“全公司都在搞生產(chǎn)起步，我們怎么辦”的課題進行討論，實事求是、面對現(xiàn)實，制定出具體措施。一、面對今年工程斷檔的情況，要廣泛發(fā)動群眾，搜集工程信息，進行認真篩選，堅決制止饑不擇食的做法，不吃有毒和帶病的“食物”，防止給企業(yè)造成不可挽回的損失。對確有把握的工程，要集中精力、加大投入，盡快、及早的承攬到1-2項工程任務，為完成全年下達的任務指標奠定基礎。二、充分利用工程斷檔期間，進行認真的培訓學習，針對每個同志在項目施工中的自我表現(xiàn)，總結經(jīng)驗、吸取教訓，認真回顧、對比反思。把過去在項目管理中的經(jīng)驗積累起來，作為財富保存。把在項目管理中的不足尋找出來，毫不憐惜的拋棄。為新項目的到來養(yǎng)精蓄銳、蓄勢待發(fā)，在思想上奠定良好的基礎。三、在未承攬到新工程的有限時間，抓住有利時機，集中處理以前年度的工程遺留問題，在處理問題的同時，及時收回欠款，為迎接新工程，奠定良好的經(jīng)濟基礎。四、利用現(xiàn)在的工程空當期間，發(fā)動全體員工，對庫房材料機械、工具用具、電器設備等進行詳盡的檢查修理、維護保養(yǎng)。確保新工程的滿足使用，做好物質(zhì)上的充分準備。以公司生產(chǎn)起步動員會為契機，從“心”和“行”開始，迎難而上，逆勢而行。狠抓承攬工程這個龍頭工作，帶動各項工作向前發(fā)展，在新的一年里為企業(yè)做出更大的貢獻。
打印本文
關閉窗口