2月3日下午，集團(tuán)公司召開部門考評結(jié)果公布運用會議。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)宋雙玉、集團(tuán)公司15個職能部門參加并聽取了考評結(jié)果和考評結(jié)果運用的方案，會上企業(yè)管理部陳偉代表總經(jīng)理辦公室、企業(yè)管理部宣讀了《2014年度部門考評結(jié)果》，人力資源部部長范立強(qiáng)公布了考評結(jié)果的最終運用方案。方案要求將年終獎金的發(fā)放與考核最終得分結(jié)果掛鉤，經(jīng)折算后按部門崗位人數(shù)分配獎金總數(shù)，最終由部門確定個人分配比例后報人力資源部、財審處核發(fā)。在分配部門獎金比例上人力資源部部長范立強(qiáng)提出兩點要求，①、分配比例不能搞平均主義，要拉開檔次；②、在本周四上午9點報人力資源部分配比例方案。在會上宋雙玉針對考核結(jié)果提出六點意見：①、沒有絕對的公平，只有相對的合理，本次考評最終有效結(jié)果包含了各個方面對一個部門的總體評價，應(yīng)有正確的態(tài)度來對待結(jié)果;②、考核過程中做到每個參評人在評分中都起一定作用，但沒有一個人能起決定性作用;③、考核結(jié)果要和年終獎勵掛鉤，人力資源部經(jīng)比例折算審核后交財審處核發(fā);④、要在吸納各方面意見建議的基礎(chǔ)上進(jìn)一步改進(jìn)考核方案;⑤、要現(xiàn)在著手制定2015年度的責(zé)任目標(biāo)并對目標(biāo)分值比例做設(shè)定，盡可能的做到考核客觀、量化有依據(jù)、測評對象要設(shè)定范圍;⑥、著手制定新一年部門責(zé)任目標(biāo)書目標(biāo)要具體明確、便于考評。會議由集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)宋雙玉主持。