集團公司于七月二十九日召開了八月份生產經營調度會。公司領導張岐泰、路志旭、王建萍、李偉、陳斌、趙峰及生產系統(tǒng)各部門負責人、基層單位生產負責人、技術負責人、工程管理部人員參加，常務副總經理張岐泰主持會議。

　　會上，工程管理部部長趙峰通報了對基層單位上半年施工現場管理考核的情況并要求抓好六方面的工作：⑴、進一步加強項目管理人員的學習，提高專業(yè)素質和綜合能力。⑵、進一步加大執(zhí)行力度，把各項工作具體化，從人員安排上管理到位，從落實履行職責上管理到位，考核到位，不出現現場管理的空白點和薄弱點，確實抓好各項工作。⑶、對新開工程繼續(xù)推行項目管理規(guī)劃，努力提高項目管理水平，樹立科學管理理念。⑷、進一步加大力度搞好抓典型、樹樣板工作，以樣板工程開路，推動施工現場的各項工作。⑸、進一步推動施工現場標準化建設，嚴格按照集團公司要求統(tǒng)一施工現場的標準、做法、樹立企業(yè)形象。⑹、進一步強化勞務分包隊伍的管理，規(guī)范勞務分包行為，降低經營風險;總經濟師王建萍通報了對各基層單位上半年生產經營管理考核的情況指出了問題所在提出了建議和意見;總工程師路志旭就技術管理工作提出要求：⑴端正工作態(tài)度，加強工作責任心。⑵、把握技術宣傳導向，推動技術工作全面提高。⑶、認真學習規(guī)程規(guī)范和標準圖集。⑷、大力開展工法的編制總結，積極申報工法，推廣新技術應用示范工程的廣度和深度。⑸、要積極開展技術創(chuàng)新。⑹、要加強項目團隊建設，發(fā)揮好凝聚力的作用。⑺、各基層單位技術負責人牽頭寫一份技術工作總結，匯報工作、查找不足，目的是更好的推動技術工作的開展;常務副總經理張岐泰最后提出三點要求：⑴、認真?zhèn)鬟_、落實會議精神及八月份的生產經營工作重點。⑵、要求上、下各級明確各自具體的工作，真正履行好各自的職責。⑶、按照下半年工作措施，努力提高經營質量和管理水平。

       各基層單位生產負責人分別就各自項目的質量、安全、施工現場和計劃安排做了匯報，公司領導逐一給予了點評和指導。