2015年7月30日，公司在二樓會(huì)議室召開企業(yè)第三個(gè)三個(gè)發(fā)展規(guī)劃制定啟動(dòng)會(huì)。編制企業(yè)第三個(gè)三年發(fā)展規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)組、工作組成員李世雄、趙晨輝、劉潔、趙琦、陳斌、范立強(qiáng)、趙峰、李瑞琪、任秀山、姚利利、楊劍虹參加了會(huì)議。會(huì)上，組長(zhǎng)李世雄提出三年發(fā)展規(guī)劃制定的指導(dǎo)思想，并從編制依據(jù)、責(zé)任劃分、組織紀(jì)律、會(huì)議通知等四個(gè)方面進(jìn)行了詳細(xì)安排。公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王貴聰出席會(huì)議并做了重要講話：一、從企業(yè)的特殊性、領(lǐng)導(dǎo)班子及團(tuán)隊(duì)建設(shè)、目標(biāo)方向三個(gè)方面指出制定第三個(gè)三年發(fā)展規(guī)劃的重要意義。二、提出四點(diǎn)建議意見：一是積極進(jìn)取、勇于突破、慎重把握、循序漸進(jìn)，尤其要做到敢于突破;二是做到繼承和創(chuàng)新并重、穩(wěn)定與改革并重、長(zhǎng)遠(yuǎn)與當(dāng)下并重;三是方法上要廣泛深入細(xì)致調(diào)研、征求意見、回顧總結(jié)，分層次聽取意見，并和頂層設(shè)計(jì)有效結(jié)合;四是避免大而全、原則化、無(wú)突破，要有重點(diǎn)、具體化、有突破。三、把握四個(gè)重要內(nèi)容：一是發(fā)展方向的定位，要認(rèn)清自我、找準(zhǔn)坐標(biāo)、揚(yáng)長(zhǎng)避短、自我發(fā)展;二是發(fā)展目標(biāo)的定位，在發(fā)展規(guī)模上要保持現(xiàn)狀，持續(xù)增加;在經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的制定上要追求含金量;打造一批優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)人才，發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、引進(jìn)領(lǐng)軍人物。三是組織結(jié)構(gòu)上要優(yōu)化整合;四是經(jīng)營(yíng)模式上要有突破。編制企業(yè)第三個(gè)三年發(fā)展規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)組組長(zhǎng)李世雄主持會(huì)議。