集團公司于十二月十四日召開了十二月份生產經(jīng)營調度會。公司領導張岐泰、王建萍、劉潔、李偉、陳斌、趙峰及生產系統(tǒng)各部門負責人、基層單位生產負責人、工程管理部人員參加，常務副總經(jīng)理張岐泰主持了會議。

　　會上，工程管理部部長趙峰通報了十一月份生產任務完成情況、十二月份生產任務計劃并對十二月份生產經(jīng)營工作重點作了安排，同時對2015年度施工現(xiàn)場檢查考核的情況進行了總結，分別從基層單位管理情況、項目部管理情況、目前施工生產主要存在的問題和在2016年中的工作措施進行了詳細的闡述。副總經(jīng)理李偉對今年勞務管理工作進行了通報并對年終前勞務管理提出三點要求：1、抓好勞務組織，做好冬施項目的文明施工，確保生產正常進行。2、抓好人工費的結算支付及早做好渡“年關”的準備。3、提高思想認識，做好勞務糾紛預控，平穩(wěn)渡“年關”?？偨?jīng)濟師王建萍對生產統(tǒng)計年報和單方過賬工作做了安排和要求。最后常務副總經(jīng)理張岐泰發(fā)言，提出五點要求：1、冬施項目要嚴格按照冬施規(guī)范進行施工，并確保在施項目的質量和安全符合相關要求。2、對停工的項目各基層單位要分別在十二月份和一月份自行組織兩次全面的安全檢查，重點對施工現(xiàn)場的封閉情況、值班情況、消防器材設置情況進行排查。3、各基層單位要利用冬閑時節(jié)對機械設備進行維護保養(yǎng)，及時盤點材料及雙創(chuàng)物資。4、各基層單位要對各項目工程資料進行全面的檢查，及時糾正和完善。5、各基層單位近期對項目資料專用章的使用和保管情況進行盤點，將已完工程資料專用章及時交回工程管理部。