12月24日下午，集團(tuán)公司召開(kāi)2015年度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)決算工作安排會(huì)議，公司全體財(cái)務(wù)人員參加了會(huì)議，副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部長(zhǎng)劉潔主持會(huì)議。具體會(huì)議內(nèi)容如下：

　　一、副部長(zhǎng)王學(xué)書(shū)首先詳細(xì)安排了2015年企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)決算工作，其次對(duì)2015年品質(zhì)提升年財(cái)務(wù)系統(tǒng)推選出四個(gè)典型基層單位(一分公司、十三分公司、直屬分公司、直屬四分公司)，并對(duì)其亮點(diǎn)進(jìn)行了介紹，提出了表?yè)P(yáng)，讓全體財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)其在財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算中好經(jīng)驗(yàn)、好做法，共同提升財(cái)務(wù)管理水平;

　　二、資金中心主任郭俊斌對(duì)各基層單位的資金上交、借款的歸還等資金管理工作進(jìn)行了安排，強(qiáng)調(diào)指出年末各單位要合理安排資金的使用，避免激化矛盾;

　　三、審計(jì)辦公室主任郭寶貴通報(bào)了對(duì)各基層單位的發(fā)票管理專項(xiàng)審計(jì)情況，指出各基層單位在發(fā)票管理上有了很大的改觀，絕大多數(shù)單位做得很好，但有四個(gè)單位做得較差(九分公司、十分公司、第二項(xiàng)管處、直屬二分公司)，提出了批評(píng)，責(zé)令其盡快改正;

　　四、總會(huì)計(jì)師趙晨輝詳細(xì)講解了《企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)狀況報(bào)告》編報(bào)辦法，并對(duì)全體會(huì)計(jì)人員提出三點(diǎn)要求：一是要盡到會(huì)計(jì)人員的法律責(zé)任;二是指出了作為財(cái)務(wù)主管的主要任務(wù)：融資、成本管理、回收工程欠款、會(huì)計(jì)核算;三是要轉(zhuǎn)變觀念、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高財(cái)務(wù)管理水平;

　　五、最后，財(cái)務(wù)資產(chǎn)部長(zhǎng)劉潔針對(duì)2015年年終決算工作五點(diǎn)要求：

　?、逑蛐姓?fù)責(zé)人匯報(bào)此次會(huì)議內(nèi)容，召開(kāi)專題會(huì)議，統(tǒng)一布署年終財(cái)務(wù)決算工作，牽頭組織協(xié)調(diào)好各部門的工作;

　　㈡認(rèn)真學(xué)習(xí)文件內(nèi)容，逐條對(duì)照，列出工作清單，落實(shí)文件精神，做到不丟不漏;

　?、鐕?yán)格把關(guān)，保證決算工作質(zhì)量，如實(shí)反映經(jīng)營(yíng)成果，確保真實(shí)性、合法性;

　?、?做到高效、及時(shí)、按時(shí)上報(bào)年終報(bào)表;

　　㈤協(xié)調(diào)好各項(xiàng)工作，保證年終決算工作全面推進(jìn)。