6月11日下午，一分公司召開總結生產經營第一戰(zhàn)役安排部署第二戰(zhàn)役會議暨學習建紀發(fā)【2009】2號文件警示教育活動。會議一是由副經理馬春喜做第一戰(zhàn)役總結安排部署第二戰(zhàn)役生產經營工作；二是主任會計師趙人瑞對分公司1-5月份資金運轉情況進行分析通報；三是黨支部書記經理張玉喜傳達了公司關于侯懋被判挪用公款罪的通報，并著重直接與錢打交道的財務人員、項目經理、材料員進行了警示教育，針對一戰(zhàn)役工作和二戰(zhàn)役計劃提出了3點意見，做出了3個決定：1、清醒認識第一戰(zhàn)役存在的問題。2、市內外工地管理參差不齊不容樂觀，要求在二戰(zhàn)役中好的方面鞏固提高，不足的迎頭趕上。3、對成本控制、預結算方面存在的問題進行了指導。三個決定：一是分公司建立周六生產例會制度；二是每月進行預結算人員例會，及時解決工作中出現(xiàn)的問題；三是每月進行成本管理例會，加大力度從源頭上控制好成本管理。分公司機關全體、項目經理、技術負責人、材料員、預算員參加會議，張玉喜主持會議。
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