6月6日上午,公司召開(kāi)總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)第一戰(zhàn)役,安排部署第二戰(zhàn)役大會(huì)。公司全體領(lǐng)導(dǎo)、各基層單位行政負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、機(jī)關(guān)有關(guān)處室負(fù)責(zé)人參加了大會(huì),
作者: 來(lái)源: 發(fā)布時(shí)間:2009年06月19日
6月6日上午,公司召開(kāi)總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)第一戰(zhàn)役,安排部署第二戰(zhàn)役大會(huì)。公司全體領(lǐng)導(dǎo)、各基層單位行政負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、機(jī)關(guān)有關(guān)處室負(fù)責(zé)人參加了大會(huì),公司副經(jīng)理司中謙主持大會(huì)。一是副經(jīng)理張岐泰作生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)第一戰(zhàn)役總結(jié)、第二戰(zhàn)役安排動(dòng)員報(bào)告。二是副經(jīng)理司中謙宣讀第一戰(zhàn)役表彰決定;施工現(xiàn)場(chǎng)五月份考核通報(bào)和關(guān)于授予“五個(gè)一”形象建設(shè)活動(dòng)流動(dòng)紅旗的通報(bào)。三是頒獎(jiǎng),公司黨政工領(lǐng)導(dǎo)為第一戰(zhàn)役中成績(jī)突出的一分公司、二分公司、七分公司、九處、十六處、項(xiàng)管處、直屬處七個(gè)基層基層單位頒獎(jiǎng)并各獎(jiǎng)勵(lì)人民幣10000元,為一分公司大東流村委會(huì)集祥新村3#樓項(xiàng)目部、太原市住宅開(kāi)發(fā)修建公司康居苑6#樓項(xiàng)目部、七分公司山西財(cái)稅??茖W(xué)院項(xiàng)目部、九處貴通潤(rùn)園綜合樓C座項(xiàng)目部等四個(gè)樣板工地頒獎(jiǎng)并各獎(jiǎng)勵(lì)海爾冰柜一臺(tái);對(duì)五月份施工管理考核中獲前三名的一分公司大東流村委會(huì)集祥新村項(xiàng)目部、太原市住宅修建公司康居苑項(xiàng)目部、項(xiàng)管處清徐污水處理廠一期擴(kuò)建工程項(xiàng)目部分別獎(jiǎng)勵(lì)人民幣3000元、2000元、1000元;對(duì)項(xiàng)目部所在單位生產(chǎn)負(fù)責(zé)人分別獎(jiǎng)勵(lì)人民幣500元、400元、300元;對(duì)圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心,開(kāi)展“五個(gè)一”形象建設(shè)活動(dòng)成績(jī)突出的一分公司、二分公司、機(jī)械施工分公司、九處、直屬處、授予“五個(gè)一”形象建設(shè)活動(dòng)流動(dòng)紅旗單位;對(duì)一分公司趙正項(xiàng)目部、七分公司弓馬威項(xiàng)目部、七處李世雄項(xiàng)目部、九處鄭晉垣項(xiàng)目部、項(xiàng)管處王潤(rùn)修項(xiàng)目部授予“五個(gè)一”形象建設(shè)活動(dòng)流動(dòng)紅旗工地;對(duì)七分公司、一處、七處、十一處、十六處及三分公司志宇觀庭項(xiàng)目部、四處大同南環(huán)路保障性住宅安置小區(qū)項(xiàng)目部、直屬處山西電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院農(nóng)電培訓(xùn)樓和山西新華凱旋小區(qū)項(xiàng)目部等基層單位和項(xiàng)目部提出表?yè)P(yáng)。四是總會(huì)計(jì)師趙晨輝作一戰(zhàn)役清欠小結(jié)并對(duì)下步清欠工作進(jìn)行安排。五是公司黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記宋雙玉通報(bào)項(xiàng)管處侯懋利用職務(wù)犯挪用公款罪被判刑八年,并予以開(kāi)除黨籍,開(kāi)除公職(解除勞動(dòng)關(guān)系)的通報(bào)。六是公司黨委書(shū)記經(jīng)理王貴聰講話:①在充分肯定第一戰(zhàn)役取得的成績(jī)的同時(shí),更要清醒的認(rèn)識(shí)到我們存在的差距和問(wèn)題。取得的成績(jī)很珍貴,但必須保持清醒,更多的應(yīng)看到我們存在的差距和問(wèn)題,任務(wù)、資金、技術(shù)、成本等方面壓力很大,任務(wù)壓力大,近一半的基層單位吃不飽,任務(wù)不滿足,資金不樂(lè)觀,內(nèi)部單位借款長(zhǎng)期不能收回,現(xiàn)場(chǎng)管理還有很多項(xiàng)目在細(xì)節(jié)管理上不到位,這些都不容樂(lè)觀。②面臨的形勢(shì)和任務(wù)。各項(xiàng)工作已到了關(guān)鍵時(shí)刻,兩大任務(wù)一是企業(yè)改制,二是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),要實(shí)現(xiàn)這兩大任務(wù)目標(biāo),各項(xiàng)工作只能比一戰(zhàn)役干得更好,二戰(zhàn)役的六、七、八月是關(guān)鍵,是我們施工的黃金季節(jié),要齊心協(xié)力,共同努力抓好,克服困難抓好二戰(zhàn)役的工作,一切工作都要超前思維,超前謀劃,超前安排。最后,司中謙就貫徹大會(huì)精神提出要求。