7月24日下午，一分公司召開上半年經(jīng)濟(jì)活動分析會議。會議主要內(nèi)容有五項，一是主任會計師趙人瑞對分公司上半年經(jīng)營活動情況進(jìn)行了全盤分析；二是由財務(wù)科核算員于麗對玲瓏琚高層住宅樓和康居苑6#樓兩項自建工程進(jìn)行了對比分析，以此促進(jìn)項目成本管理工作；三是公司總會計師趙晨輝在肯定分公司現(xiàn)有成績的同時提出了三點(diǎn)要求：1、要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，向更高目標(biāo)邁進(jìn)，向同行業(yè)先進(jìn)水平看齊。2、要借企業(yè)改制的東風(fēng)轉(zhuǎn)變思想觀念，建立一套適合自己的管理辦法。3、解放思想適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)。四是黨支部書記經(jīng)理張玉喜在通報分公司整體工作情況后指出當(dāng)前工作存在的不足和成本分析存在的紕漏，對下半年成本控制方面的工作提出三方面要求：1、努力地抓好觀念方面的改變問題。2、切實地抓好材料的耗量問題。3、真正地抓好質(zhì)量安全問題。公司總會計師趙晨輝、財審處副處長王學(xué)書、分公司機(jī)關(guān)全體、項目經(jīng)理、材料員、施工員、預(yù)算員參加了會議，黨支部書記經(jīng)理張玉喜主持會議.
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