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為全面落實企業(yè)工作安排，依據(jù)《基層單位全面工作考核辦法》從6月中旬,全面展開對基層單位集中檢查考核工作,現(xiàn)將有關事宜通知如下：
一、考核依據(jù)：生產(chǎn)經(jīng)營管理考核細則、非生產(chǎn)單位管理考核細則、施工現(xiàn)場管理考核細則、四項建設管理考核細則及企業(yè)規(guī)章制度和集團公司相關文件會議精神落實情況。
二、考核辦法：由考核領導組統(tǒng)籌全程對所屬基層單位檢查考核，考核包括：生產(chǎn)經(jīng)營管理、非生產(chǎn)單位管理、四項建設管理，施工現(xiàn)場管理。檢查考核采取小集中按基層單位駐地劃片、共分六大片區(qū)，①由基層單位負責人按照考核內(nèi)容進行全面匯報，包括生產(chǎn)經(jīng)營情況、人員組織情況、工程項目情況、四項建設情況及貫徹落實公司文件會議精神情況，便于領導互通情況、借鑒促進，②檢查人員分別以查看、提問、考試、對比的方式進行檢查考核。
三、考核要求：①檢查考核人員必須熟悉掌握工作標準，熟悉掌握相關制度要求，認真對照逐一核實，使檢查考核起到完善規(guī)范提高管理水平的作用。②對檢查考核中發(fā)現(xiàn)問題、隱患，檢查考核人員應下發(fā)書面整改和隱患通知書，由檢查人與受檢分管負責人簽字確認進行整改。③檢查考核人員要本著公平、公正統(tǒng)一制定分值標準，嚴格按考核標準進行檢查考核。④實行誰檢查誰負責檢查責任制，各小組檢查人員應在考核辦公室備案確保檢查質(zhì)量?？己藱z查人員因檢查不細不全未發(fā)現(xiàn)問題未糾正，給工作帶來損失影響承擔相應責任。⑤考核人員應在檢查考核完5日內(nèi)將檢查打分表、考核報告，認真分析管理中存在的問題、亮點，總結(jié)經(jīng)驗提出表揚批評和整改措施，以書面或電子版形式報考核辦公室匯總。
四、請各受檢單位根據(jù)本通知精神提前準備，安排好工作。
考核辦公室
2016年5月26日