2016年6月13日—25日，企業(yè)管理部利用兩周時間，采用查看、詢問、對比等方式，對集團公司所屬38個基層單位和機關部門學習規(guī)章制度情況進行了以公司關于開展學習企業(yè)規(guī)章制度安排為依據(jù)，從學習計劃安排，學習組織形式，學習內(nèi)容效果等方面對基層和機關部門的檢查考核，檢查情況已呈報集團公司領導。

　　上半年學習制度主要有三個特點：1.領導重視，以上率下，全面掀起學習制度熱潮。企業(yè)規(guī)章制度頒發(fā)之后，公司及時做出安排，首先強化各級領導制度意識，樹立制度管企，制度治企觀念，集團公司董事會、總經(jīng)理辦公會、黨委會、紀委會率先組織專題集中學習，引領各單位、各部門、各項目部開展學習活動，各單位、各部門及時按照公司統(tǒng)一安排，召開了學習動員會，制定了學習安排計劃表，做到生產(chǎn)工作和學習提升兩不誤、兩促進。2.學習形式多樣化、學習方法特色化。一分公司、二分公司、三分公司、四分公司、六分公司、十分公司、十六分公司、十八分公司、直屬六分公司、項管處、項管二處、直屬分公司、直屬三分公司、物業(yè)分公司、幼兒園、黨群工作部、工程技術部等15個單位2個部門結合實際組織學習，各有特點，得到肯定。3.學習涌現(xiàn)出典型，典型帶動了學習。從學習組織頻率次數(shù)上看，四分公司、三分公司、建安分公司、直屬三分公司、六分公司、物業(yè)(建盛)公司、易通勞務公司、十二分公司、十六分公司等均組織有10次以上集中學習規(guī)章制度，效果較好。從項目部組織學習情況看，一分公司在田和項目部，八分公司在龍?zhí)镯椖坎?，十六分公司玉泉山項目部，直屬六分公司?7中項目部等14家單位在18個項目部組織了學習制度活動并在網(wǎng)站及時做了報道，起到了較好的宣傳推動作用。從個人自學制度情況看，四分公司黨支部副書記苗強從學習制度以來，加強學習做自學筆記21篇，直屬分公司副經(jīng)理趙云江、項管處科員張鑫等刻苦抄寫規(guī)章制度有關章節(jié)等內(nèi)容，得到大家的好評，帶動大家的學習。

　　公司希望各單位、部門能以本次檢查考核為契機，繼續(xù)落實公司要求，真正把學習氣氛營造起來。要把學習黨內(nèi)法規(guī)與企業(yè)規(guī)章制度結合起來;把學習黨務制度與業(yè)務制度結合起來;把學習基本制度與具體制度結合起來;把學習制度與執(zhí)行制度結合起來。繼續(xù)在“學”字上引向深入，在“用”字上狠下功夫。各單位、各部門要制定出下半年學習計劃表報企管部，保證學習效果，提高學習質(zhì)量，以學習促生產(chǎn)、以學習促管理，形成學習常態(tài)化、持續(xù)化，并將制度流程執(zhí)行落實到位，抓好邊學邊對照、邊學邊整改、邊學邊提高，把制度流程用起來，抓好制度執(zhí)行情況檢查，把學習成果轉(zhuǎn)化成管理成果，轉(zhuǎn)化成行為自覺，以扎實有效的學制度，做好迎接下半年的檢查準備，實現(xiàn)學有所成、學有所獲，使集團公司管理水平更上一層，更好實現(xiàn)提質(zhì)增效的效果，促進集團公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。