7月28日，工程造價(jià)管理部召開(kāi)了2016下半年造價(jià)系統(tǒng)工作安排會(huì)議,落實(shí)集團(tuán)公司7月23日會(huì)議精神?？偨?jīng)濟(jì)師趙海榮及各基層單位預(yù)算負(fù)責(zé)人和造價(jià)部全體共32人參加會(huì)議。

　　一、工程造價(jià)管理部安嬌嬌通報(bào)各分公司企業(yè)制度試題測(cè)試結(jié)果。

　　二、總經(jīng)濟(jì)師趙海榮對(duì)上半年造價(jià)系統(tǒng)工作進(jìn)行總結(jié)，分別對(duì)三項(xiàng)工作情況進(jìn)行通報(bào)：1、推行計(jì)劃成本控制實(shí)際成本。2、在建工程進(jìn)度預(yù)算、竣工工程結(jié)算、遺留工程結(jié)算。3、上半年造價(jià)系統(tǒng)考核。指出各分公司存在的問(wèn)題和需要改進(jìn)的地方,尤其是態(tài)度上存在應(yīng)付現(xiàn)象。

　　三、總經(jīng)濟(jì)師趙海榮對(duì)下半年工作進(jìn)行安排：1、全力推進(jìn)遺留工程結(jié)算，重點(diǎn)抓2010年以前遺留項(xiàng)目。安排8月份與各分公司共同核實(shí)情況，分析研判，上下配合逐項(xiàng)制定對(duì)策，強(qiáng)調(diào)分工明確，責(zé)任到人。2、繼續(xù)推行編制計(jì)劃成本。最后強(qiáng)調(diào)有問(wèn)題及時(shí)與工程造價(jià)管理部溝通協(xié)商，采取相應(yīng)的措施。